新型薪酬模式——宽带薪酬设计实务讲课教案.pptVIP

新型薪酬模式——宽带薪酬设计实务 3、职位评估的概念 根据市场的需求因素 --- 考虑市场可替代性 评价某职位________ --- 做出贡献的份量 反映不同职位的价值 --- 不同工，不同酬 进行____的薪酬管理 --- 体现公正公平 4、职位评估的原则 市场供求关系 --- 市场可替代性程度 供过于求、供不应求 化___为____ --- 求曲三角形的面积 供应商Q、C、D三方面 展览会性质通过评分来决定 公司真正需求 --- 如培训师，公司不一定需要， 可考虑外包、不需要养着 5、职位评估的结果 为____提供证据 --- 职位值多少钱 让员工________ --- 稳定与成就感 为____提供证据 --- 要提供哪些福利 6、职位评估的依据 工 作 分析 --- 详见《如何进行职位分析》课程 __________ ◎ 职位评估的程序与方法 1、成立_________ 组成7-11人以上项目小组 总经理可