装饰装修工程施工准备与资源配置计划.doc

装饰装修工程施工准备与资源配置计划 1 施工准备 1.1技术准备 (1)技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审； (2)修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成； (3)施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析； (4)进行施工技术交底：工程开工前由项目技术主管组织施工人员、质检员和安全员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上； (5)资料准备：施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照湖南省株洲市工程技术资料档案馆有关要求，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。 1.2方案和技术交底计划 为保证各工序的有效衔接及插入，需对施工组织设计中的施工方法进行详细分解到施工过程中的每一个部分，使每个环节具有可操作性的指导依据，拟编制施工方案如下表所示： 序号 名称 完成时间 报批 备注类别 1 垫层及隔墙施工方案 2013.12.15 分包公司、甲方、监理、总包 一般 2 装修脚手架施工方案 201 2.15 分包公司、甲方、监理、总包 危险 3 吊顶施工方案 2013. 11.20 分包公司、甲方、监理、总包 关键 4 墙面施工方案 2013. 12.20 分包公司、甲方、监理、总包 关键 5 地面施工方案 201 2.20 分包公司、甲方、监理、总包 关键 6 成品保护方案 201 3.25 分包公司、甲方、监理、总包 关键 1.3 现场测量放线 开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、消防点位、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。 对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括： (1)各楼层的标高，楼梯尺寸的复测； (2)构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸； (3)管道位置是否准确； (4)地面平整度如何，是否需设找平层； (5)砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工。 复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。测量工作拟计划10天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。 1.4 图纸深化计划 针对设计图纸中可能出现的缺陷、疏漏与不足，我们计划采取如下措施： (1)深化设计师常驻施工现场，要据本工程规模，计划派两名经验丰富的设计人员，配合施工；归项目技术主管领导。 (2)设计人员参与图纸会审，及早熟悉情况； (3)与原设计单位密切配合，充分理解业主的工程意图和原设计单位的设计理念，确保工程理念的一致性； (4)配合施工的设计人员其主要职责是： 1）深化原设计中设计深度不够的部分，经原设计和业主确认后作为补充设计文件用于施工； 2）对原设计中的问题作出修改性设计，经原设计和业主确认后用于施工； 3）深入施工现场，指导施工操作，保证实际装饰效果与原设计理念的一致性； 4）参与现场装饰材料的选样与进货验收，确保装饰效果。 1.5 样板计划 本工程采取样板先行制施工，每个分项工程开始大面积施工前须做样板工程，所有样板，必须经技术主管和质量负责人验收合格,并报监理方、总包方或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积施工质量标准。 装修阶段的样板工程最为重要，单项工程较多，需要作出样板区，综合初步考虑在六层标准层办公区（或由甲方指定样板区位置），所有样板间和样板工程均设于此，便于管理。其他与样板区内不同的分项工程做法，在每个分项工程施工之前进行样板施工。 2 劳动力准备 (1)根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 (2)在我司劳务基地通过劳务公司，组织承建制专业化劳务队伍承担本装饰工程的施工。 (3)组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前三天到达工地。 (4)开工前对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 2.1材料准备及机具准备 (1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需