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- 2020-08-19 发布于福建
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任务七确定企业市场竞争策略
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7.1判断企业的市场结构类型
72判断企业市场竞争策略
任务重点
口根据垄断竞争程度区分的市场类型及特点;
口完全竞争市场、完全垄断市场、垄断竞争市
场和寡头垄断市场厂商均衡的条件
口价格歧视;
口寡头垄断市场厂商定价方式;
口四个市场的综合比较。
7.1判断企业的市场结构类型
任务提示本分项任务将引领
你了解企业的市场结构类型及特点。
任务情景企业的生产销售等
经营活动必须通过市场来进行,由
于每个企业面临的竞争情况和所生
产产品的不同而具有不同的市场结
构,作为企业决策者如何确定你的
企业所处的市场结构类型呢?
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案例:
在美国,企业为了在竞争中生存,不得不要求更高的服务水平和产品质量。在供应
」方面,他们也越来越挑剔。美国数以万计的供应商正面临全球化竞争的挑战。“供应商
和顾客之间的关系发生了革命性的变化”,质量专家朱兰如是说。摩托罗拉资深副总裁
查德布托谈到,在这场变革中许多供应商最后“消失了”。供应商数目见下表。他接着
谈到在当前所面临的世界性竞争的氛围中,没有人会“只接受甜蜜的谎言,你必须拿出三
结果。”在过去几年中,摩托罗拉已与10000家供应商中的70%终止了关系,这一趋三
势还在继续。
女目
供应商数
过去
变化百分百
施乐
摩托罗拉
AA
10000
通用汽车
5500
10000
福特汽车
1000
1800
德州仪器三
14000
22000
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