医药供应链范本.pptVIP

华润医药集团 * 华润医药集团 * * .,., 华润医药集团 * * zx zx 1.3 医药供应链发展现状 1.项目建设背景分析 2、缺乏集成度 在美国， 最大的三家医药分销企业卡地纳健康 （Cardinal Health， CAH）、 麦克森 （Mckesson， MCK） 和亚美资源（Amerisource Bergen， ABC） 占据了美国医药市场超过 90%的市场份额； 日本最大的五家医药分销企业占据了日本医药市场 80%的份额；相比之下，中国前十大分销商也只占有 35％。 3、不规范操作 中国医药市场结构复杂，缺乏集成度的主要原因之一是有很多不规范操作，例如倒税票、“串货”、挂靠等。 1、医药分销系统结构复杂 与美国等发达国家相比， 中国医药供应链都要复杂很多；医院不能直接从制造商购买药品， 在药品最终到达医院之前， 至少要经过一个中间商的交易环节；此外，也会导致药价的大幅增加。 制造商 销售代表 促 销 患 者 实 物 流 跨国制 药企业 国有制 药企业 全国 批发商 零售 批发商 本地分销商 区域/省分销商 农村医疗保健中心 社 区 医 院 大型公 共医院 患 者 店 药 对价格不敏感 对价格敏感 市 场 细 分 信 息流 1.4 医药供应链发展趋势 1.项目建设背景分析 发展趋势之一 信息化、平台化。 建立信息共享平台，实现供应链的可视化业务管理是未来发展的一大趋势，信息技术能够有效改善供应链的动态特性，便于企业对相应波动做出及时有效的反应，供应链联盟成员都能从一个更为开放的信息中受益。 联接无缝化。 发展趋势之二 在医药供应链发展中，相关系统、外部环境的协调发展是一个关键，实现和这些系统及环境的无缝衔接，将这些环境融于一体、彼此互连，实现人、项目、企业之间无缝‘联接’的平台，能够有效规避内容不一致的风险，避免过去那种繁琐、易错、手动操作的工作流程，确保整个流程可靠、快捷、高效。 商业模式新型化。 发展趋势之三 实施药品的一体化经营。以药品批发为核心，以独立药房、小型连锁药房、独立诊所为目标客户；以医药物流配送为服务保障；以直营店、电子商务等零售形式为补充，重点发展加盟店和协议客户；与上游厂家形成供应链伙伴关系，并通过渠道的逐步完善开展药品的第三方物流服务和金融支持。 华润医药集团 * 华润医药集团 * * .,., 华润医药集团 * * zx zx zx