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重大事项决策权1 建设局制订本单位中长期发展规划、年度工作计划流程图 根据市委、市政府和上级建设部门的有关安排和文件精神，召开局长办公会讨论有关事项 根据市委、市政府和上级建设部门的有关安排和文件精神，召开局长办公会讨论有关事项 办公室秘书撰写初稿 办公室秘书撰写初稿 办公室主任审核、修改 办公室主任审核、修改 征求局领导和各科室、下属单位意见 征求局领导和各科室、下属单位意见 办公室做进一步修改 办公室做进一步修改 局长办公会议讨论通过 局长办公会议讨论通过 上报上级有关部门 上报上级有关部门 重大事项决策权2 建设局向市委、市政府报告的重要请示事项流程图 局领导根据情况，布置有关重要请示事项 局领导根据情况，布置有关重要请示事项 办公室或有关科室、单位撰写初稿 办公室或有关科室、单位撰写初稿 局领导审核、修改 局领导审核、修改 发文向市委、市政府请示 发文向市委、市政府请示 重大事项决策权3 市建设局年度目标考核工作流程图 局考核领导小组发文部署 ↓ 被考评单位对照年度目标自查自评，形成书面总结材料上报考核小组 ↓ 考评小组按日程安排听取被考核单位汇报和干部职工代表意见 ↓ 考评小组阅看有关台帐资料和工作现场