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欢迎培训;培训主要内容？; 什么是质量;影响质量的因素;品质部的职责;6; 品质部工作流程; 品质部工作实际业绩; 品质管理要项控制图; 品管链就是我们的“关系网” 生产过程中的品管链示意图:; 品管部与生产部的关系示意图;QC的职责;产品检验的分类 ;出货检验;来料检验; IQC简单流程图; 标准的IQC管控流程;IQC来料检验品质管理;1、IPQC处理制程异常的过程;2、品管部对制程品质有下列管制责任：;2、品管部对制程品质有下列管制责任：;2、品管部对制程品质有下列管制责任：;3、PQC工作程序 ;3、PQC工作程序;4、不良区分;5、制造部对制程品质负有下列管制责任;7、过程管理重点;1、FQC作业流程;2、QA品质稽核保品质;3、OQC作业流程;4、成品管理控制重点：;1、异常处理流程：;2、《品质异常反馈单》;3、品质异常处理时效;1、下列情形，采购部、业务部、制造部可提出特采申请： （A）供应商或采购人员认定判定有误时。 （B）该项物料生产急需使用时。 （C）该项缺陷对后续加工、生产影响甚微时。 （D）出货时间紧迫。 （E）产品缺陷轻微，不致影响使用特性和销售。 （F）其他特殊状况时。 2、 特采批准。 （A）客户验货之订单，应由客户核准。 （B）由本公司验货之订单，按品管职责权限核准。 3、 特采出货