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. XXXXXXX 工程 监理交底书 总监理工程师： XXXXXXXXX 监理有限公司 XXX 年 XX 月 XX 日 . 天赐·海尚居工程施工监理交底书 前言： 建设工程施工监理交底书，是根据建设工程监理委托合同确定的工作范围， 并根据所监理项目的特点而写的，应能起到协调建设单位、工程建设参与者（即 承建单位，材料、设备供货单位）和监理公司的关系；明确各方职责；统一各方 步调的作用。 施工监理交底书在实施过程中，根据实际情况需进行补充和修订时，应以文 件形式确定。 1.本工程建设单位委托监理公司的职责权力 1.1. 监理工作范围： 本工程施工阶段全方位全过程的监理。 1.2. 监理工作内容： 三控、三管、一协调。 即：质量控制、投资控制、进度控制； 合同管理、信息管理、安全及文明施工管理； 内部关系的协调工作。 1.3. 工作目标： 天赐 ·海 尚居工程的建筑工程（基础工程、主体工程、装饰工程）及安 装工程 （给排水工程、电气工程、消防工程）。工程质量确保达到合格标准， 进度按施工合同、协议目标实现； 在施工期间杜绝重大安全事故发生，安全文明达到安全文明工地标准，工 程管理贯彻科学管理方针。 1.4. 其它： 监理需要建设单位批准才可行使的权力：所有涉及到合同工期的调整、设 计变更、工程签证、工程投资的调整、开工及停工 （复工）等，均需征得建设 单位的确认。 2.项目组织管理系统： 2.1.施工单位自身对工程的管理： 施工单位要依据与建设单位签订的工程施工合同（含补 条款）对工程进 行全面的、直接的管理，并对工程的质量、进度、安全文明等负有全面的、直 接的责任。施工单位自身应有完整的、健全的、有效的质量管理体系 （如项目 经理、技术负责人、质检员、安全员等关键岗位人员、必须落实并到位），施 工单位是工程质量、工程进度、工程投资控制以及安全文明施工的主体。 2.2.监理工程师对工程的管理： 项 目总监理工程师受建设单位委托，依据委托监理合同赋予的权力和职 责，对项目进行全面的监督与管理。监理的责任是从组织和管理的角度，采用 经济、技术、组织、合同等措施，对项目进行全过程监控，最合理地实现建设 单位通过各项合同确定的工程 目标；当建设单位与施工单位在合同履行中产生 海南黎明工程建设监理有限公司 1 天赐·海尚居工程施工监理交底书 争执和矛盾时，应公平的维护双方的合法权益。 2.3.建设单位对工程的管理： 建设单位对工程的管理是通过监理工程师实现的。 建设单位的质量管理人员也随时对工程质量进行检查和监督，但对工程质 量的检查并不负相应责任，目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资 料，行使自己的权力，并对监理人员的质量、进度、安全等管理给予支持和帮 助，同时对监理人员的工作进行考察监督。 建设单位的管理人员直接参与工程投资的控制。工程合同 款由施工投标 文件明确；所有涉及 款的签证均需建设单位、施工与监理三方共同签认方为 有效；增加 款、工程预结算均经监理工程师审核后建设单位审定。 2.4.建设单位、监理方和施工单位的管理关系： a. 建设单位、监理和施工单位之间关系如下图： 建设单位：XXXXXX有限公司 监理单位：XXXXXX有限公司 施工单位…… b. 建设单位、监理和施工单位之间应遵循的原则： ①为避免对施工单位的多头指挥，做到令出一方，建设单位与施工单位 之间的业务往来，一般通过监理公司。建设单位的要求和指令通过监理公司下 达；施工单位的意见、要求由监理公司上承建设单位。 ②