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精装修工程管理中的成本管控
实施思路与案例分析
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级目录
1、精装修成本管理模式与现状介绍
、精装修成本管理流程
精装修成本管控风险点
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装修的模式
◎模式一:菜单概念精装修
由开发商主导,选1-2家装饰公司配合,给购房者提供N种装修
设计方案和装修预算菜单。不仅是地板、墙面、瓷砖的颜色,连材质
都是可变化选择的。而且样板房建设在实楼中,入住前不会拆除,以
作为购房者挑选精装修的示范。
裝修实际运作中,程序控制非常严格,各部门独立运作,层层负
责。所有精装修内容在合同中详细标注,并加强售后服务的管理,以
避免纠纷。
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装修的式
模式二:集成概念精装修
全装修住宅采取标准化、模块化设计,专业化、流程化施工
系统化管理。在精装部品材料选择上采取公开招标的方式。选择
有品牌、质量过硬的材料商,重点考虑成本优势
自主管理,也可进行管理托管,整合发包,统一协调监控
既可控制成本,后期交房也可避免许多不必要的麻烦
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装修的式
模式三:全成品住宅工厂化精装修
全面工业化家居解决方案从项目定位、精细化设计、精装部
品、施工到后期配置,形成一系列工厂化标准体系。涵盖不同消
费层面的住宅产品,建立梯度产品体系设计。否定了精装修就是
毛坯十装修”
以万科为例,“万科全面家居解决方案”从项目定位、精细
化设计、精装部品、施工到后期服务的一系列标准体系
精装方案致力于追求业主导向,从户型设计入手,强化室内精细
化设计。通过为业主创造价值,实现业主终身锁定
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