新天地商业经营管理公司运营方案培训课件.pptVIP

收入指标 2012年3月至2013年3月 指 标 金 额 市场管理费 广告位发布费（外立面和商业街内部广告位） 租赁和转让（有偿委托和转让中介收费 ） 自营项目收入（自营商品销售的收入） 代理作商户设计制刊物、DM、宣传物品等、收费 代理商户公关活动策划执行收费（如：推介会/酬宾会） 销售、招商提成收入 工作内容图示说明 前期介入阶段 正常管理阶段 跟进控制阶段 ① ② ③ 商管工作三个阶段 前期介入阶段 商业经营管理调查 （销售促进和项目提升） 商铺交验 业态规划和商业布局优化 后期商业经营管理定位、商家公约、管理制度 经营管理咨询和答疑（销售促进） 人员组织控制等各项事宜 主要工作内容 正常管理阶段 项目区域市场的升级管理 项目区域市场的分析、评估 项目区域市场的商家管理、调整 项目区域市场的日常管理 主要工作内容 新天地商业经营管理公司运营方案 经营定位 提供完备的商业服务为核心定位， 辅以商业咨询和适度的商业管理。 定位说明 而对于我们现状而言，产权将绝大多数出售，并会分散在很多经营者和投资者 手里，后期随着项目的开业也只能做到通过委托的形式，短期收回部分经营权。 因此，通达新天地商业管理公司的核心定位只能是：商业服务 商业经营管理公司通常是将经营行为作为主要管理内容，强调对经营环节的控制。其核