沃尔玛绩效考核的理念和做法.pdfVIP

精品 沃尔玛绩效考核的理念和做法： 沃尔玛公司十分重视员工绩效考核的科学性， 员工的绩效考核广泛应用于企业人力资源管理 的各个方面。 组织一定要对员工的绩效进行评估， 通过绩效评估反映存在的问题， 组织可以 有针对性的对员工进行培训，可以改进激励机制或者对工作进行重新设计。 沃尔玛的评估方案旨在确立目标、评价个人表现、提高工作效率，并且制定培训发展计划。 1、 目标的确立 : 为构建公司的现代 人力资源 管理体系 绩效考核 ，健全和完善绩效管理工作， 促使公司持续绩 效考核、快速、稳定发展，提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和 竞争力。适用于公司全体员工的绩效考核工作。 2、 考核内容的确定： 绩效考核是对员工在一定时期内工作能力、 绩效考核工作态度、 工作业绩等方面进行的全面、 客观的评价。 公司绩效考核阶段有年度业绩评估、业绩评估面谈、加薪。 考核包括： （1）日常工作记录：出勤绩效考核、卫生值日、工作报告、培训学习 （2 ）综合考评：包括员工的