西南航空公司案例分析范文.pptVIP

绝大多数小企业如果试图在价格上与实力雄厚的大企业进行竞争，那无异于自取灭亡。小企业有限的资源很快会被耗干，从而黯然出局。???? 在那些日子里，凯勒尔感到心力交瘁。 小女儿打断他的话说：“爸爸，别抱怨了。别忘了，是你挑起了战火”。??? 没有退路的凯勒尔绞尽脑汁压缩公司的成本，最后，西南航空公司不仅打赢了这场由它挑起的价格战，而且做到了任何一家大型航空公司都无法做到的低成本运营。从此，西南航空公司走上了发展的快车道。 一、创始人-----神话缔造者 《谁是最好的管理者》乔斯著 ..... * 1975年8年了 三个城市短途航线 4架飞机 80年代 四个州短途航线 1995年15个州34座城市141架飞机。 面对咄咄逼人的西南航空公司的扩张势头，许多竞争对手不得不调整航线，有的甚至望风而逃。例如：当西南航空公司的航班扩展到亚利桑那州凤凰城时，面临破产危险的美国西方航空公司索性放弃了这一市场；而当西南航空公司进入加利福尼亚州后，几家大型航空公司不约而同地退出了洛杉矶——旧金山航线，因为它们无法与西南航空公司展开竞争。 一、创始人-----神话缔造者 《谁是最好的管理者》乔斯著 ..... * 不修边幅 不拘礼节 办公室-家庭照、员工照 想法古怪、好笑又新鲜： 1、海洋公园庆典 装饰飞机 2、圣诞节的活动 3、广告宣传的反击 4、飞机上鼓励别出心裁的活动