研发及技术人员激励系统及绩效考核.ppt

●●●@● 为什么是研发绩效管理? ●@0●0 ●逻辑思维能力强 ●独立贡献者居多 ●技术导向性明显 ●流动意向明显 研发人员的特点 ●工作过程难以衡量 ●绩效差距巨大 ●不愿意表达自己的真实想法 ●研发文化很平等 ●●●@● 目录 ●@0●0 1.研发人员考 2研发素质模 3研发中高 4.基于价值 核与激励概述 型及技术任职 层领导的述 链的研发KP 资格 职管理 指标设计 5研发绩效的 6研发团队/个 7研发绩效的评 8研发绩效 目标管理 人的绩效辅导 价与反馈管理 结果的应用 及奖金分配 ●● ●●● 研发绩效管理常见的6大问题 ●@0●0 ●太关注产品开发的结果 “评价完全是主管的主观判断,没有任何客观 标准,也没有认真执行” 轮流坐庄,谁也不得罪,新员工总是吃亏 为考核而考核,流于形式 ●过于复杂,每次都要投入大量的精力,但似乎 看不到什么效果 不清楚绩效结果如何应用一发奖金?任职资格? ●●●@● 小讨论 ●@0●0 绩效考核能不能让年底收获更多的 庄稼 ●绩效管理是否解决公平的问题? ●●●@● 绩效管理VS绩效考核 ●@0●0 绩效管理 .绩效考核 ◆根据企业目标设定绩效 般是根据主观设定目标 目标期望值 并进行评判 设定绩效指标后,不断◆多为事后进行评估 激励并辅导员工 ◆注重形式 ◆注重整个管理流程 ◆注重结果 ◆结果指标和能力指标同◆主要是人事部门参