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（员工手册）某集团员工管 理手册（修订稿） 第一部分：公司概况及发展 ××企业集团简介 1968 年，何享健先生带领 23 位北滘居民集资 5000 元创办了一家 街道工厂，开始了××创业的历史。经过几十年的发展壮大，××现已成 为中国最具规模的家电生产基地，年生产家电 4000 万台，拥有××工 业城、北滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地，形成了中 国最大最完整的空调产业链，以及包括风扇、电饭煲、微波炉、饮水 机、洗碗机等在内的小家电产品群。 广东××企业集团总资产 90 亿元。到 2005 年，集团年销售将突破 390 亿元，其中出口额 8 亿美元，成为具有全球竞争力的国际化家电 制造商。 ××集团大事记 ■1968 年，何享健先生带领 23 人集资 5000 元在北滘创业。 ■ 1980 年，开始生产风扇，进入家电行业。 ■1985 年，进入空调行业。 ■1992 年，成功进行股份制改造。 ■1993 年，“粤××”在深圳证券交易所上市。 ■1997 年，进行事业部制改造。 ■2000 年，销售收入超过 100 亿元，是顺德市首个超百亿元的企业。 ■ 2001 年，完成管理层融资收购（MBO ）。 “十五”发展蓝图 企业宗旨：为人类创造美好生活，在满足市场需求的同时，为股 东创造价值，为员工提供机会，为社会做出贡献。 企业发展方向：五年内在家电制造及家电主要产业链成为国际知 名企业，进入电子工业材料及器件、应用软件开发与服务、物流配送 等领域，逐步形成规模效益并重的优势。 经营目标：2005年集团主要业务总收入达到390亿元，年均增长30% ， 其中出口创汇达到 8 亿美元，家电业务收入 312 亿元，新业务领域实 现销售收入 78 亿元，年均净资产收益率达 17%以上，集团五年累计实 现利税 125 亿元。 品牌目标：在 2005 年，成为全球著名家电品牌，品牌价值超过 350 亿元人民币。 技术发展目标： 紧跟国际先进技术水平，在关键技术、核心技术 领域实现突破，达到国际先进技术水平。 品质目标：做行业全面质量管理领先者。 国内市场战略：在 “体系营销、全员营销”的全新理念指引下， 把握市场脉搏，致力于营销组织调整、市场管理制度改革、营销模式 的创新以及市场网络和服务体系的建设；建立快速反应机制，充分发 挥产品力和品牌牵引力。 海外市场战略：以 “思路全球化，行动本地化”思想为指导，逐 步实现产品、营销网络和人才的本土化以及品牌和资本的国际化。 人力资源战略：完善员工薪酬体系设计与激励模式，使员工与企业 形成建立在利益共同体基础上的命运共同体；建立完善的职业经理人 的选拔、培养、任用机制，积极引进国内外优秀人才，并逐步推行内 部人才国际化培养机制。 第二部分：企业文化理念 ××商标寓意 “××”的基本识别元素包括：“××”的企业符号、中英文商标字体和 标准色。（如图所示） 企业符号中包括一个从 “Midea”的 “M”中延伸出来的椭圆型 设计，它代表 “××”集团致力于创新、完美与和谐。椭圆也同时传达 出日夜、天地之间的能量与平衡，尖角与平滑圆弧的融合喻意着 “××” 对尖端科技和生命关怀的追求。 文化理念 ■ 品牌策略定位 MIDEA—— “创新领导者” 特点：个性鲜明，体现企业形象的国际化和时代感 ■ 企业精神——开放、和谐、务实、创新 企业理念——为人类创造美好生活 ■ CEO 语录（本部分内容由设计公司安排适当位置） △宁愿放弃一百万利润的生意，也不放过一个有用的人才 △企业机制的弱化、退化，比一亿元的投资失误更致命 △稳健经营、控制风险、有效增长，向利润第一转型 △为社会创造价值，为股东创造利润，为员工创造机会 第三部分：员工管理 第一章入职指引 个人资料 1 ．新录用员工须向所在单位人力资源部门提供身份证、工作证明、学历证书、 职称证书、户口证明、婚姻状况证明、计划生育证明、免冠近照，并在《录用登 记表》亲笔填报准确的个人资料。 2. 当个人资料有以下更改或补充时，请员工于一个月内将变更材料交给所在单位 人力资源部门，以确保与员工有关的各项权益： （1）姓名； （2）家庭地址和电话号码； （3）婚姻状况； （4）出现事故或紧急情况时的联系人； （5）培训结业或进修毕业。 3 ．公司提倡正直诚信