物流采购概述（方案）.pptVIP

1、跨国采购中心 两种模式： 模式一：跨国企业在某一国家的某一经济中心设立采购中心。 模式二：由一个国家的某一中心城市建立相对固定的、为全球跨国企业提供采购服务的场所。 2、电子化采购 例：中国石油、沃尔玛。 六、采购发展趋势 ..... * 第二节 采购的原则及要求 一、采购的基本任务 保证企业所需物品与服务的正常供应 保证采购的原材料质量 控制并减少采购成本 建立可靠、最优的供应商配套体系 利用供应商参与产品开发 管理控制好与采购相关的文件及信息 维护本企业的良好形象 ..... * 二、采购的原则 “5R”原则 适当的价格(Right Price) 合适的品质(Right Quality) 恰当的时机(Right Time) 合适的数量(Right Quantity) 恰当的地点(Right P1ate) ..... * 三、采购的方式 1、从采购价格确定的方式看 议价采购 仅向固定的供应商直接采购。 优点：节省费用和时间、灵活性大、利于与供应商建立稳定的供需关系。 缺点：价格较高、缺乏公开性、信息不对称、易形成不公平竞争等。 ..... * 三、采购的方式 比价采购 选定两家以上供应商。 实质是供应商有限条件下的一种招标采购。 优点：节省采购时间和费用、公开性和透明度较高、采购过程有规范的制度。 缺点：可能出现轮流坐庄或恶意抢标的现象，增大消耗。 ..... * 三、