施工分包管理程序Word编辑版.docVIP

学 海 无 涯 PAGE PAGE 1 施工分包管理程序 1、目的 对工程实现过程中的分包过程及分包方实施管理，确保分包方提供的分包服务满足要求。 2、适用范围 适用于本公司分包方的选择、评价，分包合同的签订以及分包项目实施过程的控制。 3、职责 3.1、工程部负责本项目施工中工程分包方的选择、评价并建立分包方清单，对分包项目实施过程进行控制。 3.2、工程部经理负责合格分包的审批。 3.3、项目部负责签订本项目的分包合同。 3.4、工程部经理负责审批分包合同。 4、管理要求 4.1、分包方的选择 4.1.1、工程部根据所需分包内容的要求，经评价依法选择合适的分包方，并保存评价和选择分包方的记录。对分包方的评价内容包括： a)经营许可和资质证明； b)专业能力； c)人员结构和素质； d)机具装备； e)技术、质量、安全、施工管理的保证能力； f)工程业绩和信誉。 4.1.2、对分包方评价时要填写《分包方评价表》。通过收集分包方经营许可和资质证明等背景资料，对分包方专业能力、人员结构和素质、机具装备、技术、质量、安全、施工管理的保证能力、工程业绩和信誉进行评价、比较，将符合要求的分包方列入初选合格分包方名单，报管理者代表审批后成为《合格分包方名单》。 4.2、分包合同的签订 4.2.1、公司按照总承包合同的约定，依法订立分包合同。 4.2.2、分包合同中要明确分包项目内