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精装精细化管理指导手册
工程管理部精装项目精细化管理
「引领人本生活」
。金地集团
Gemdale科学筑家
编制人:王慧即
科学筑家
。金地集团
国国圆国
01项目前期
1、结构规划2、机电规划
■■
02精启动
1、精装界面划分2、审核精装扩初图3、审核精装设计封样
招标阶段
031.精装图从技术文件2,单位人国3、评标标
/目录
CONTENTS
04》精装进场
设计交底2、图纸深化3、技术交底4、套方放线
05精装过程
1、土建移交2、样板引路3、品质管控
06》安会文明
1、安全管理2、文明施工3、成品保护
07客户敏感点
编制人:王慧即
。金地集团
项目前期
1、结构规划
2、机电规划
编制人:王慧即
、项目前期
金地集团
1、结构规划
工作内容
审核户型规划扩初图纸
1、审核户型功能规划布局在实际使用上是否合理。
2、审核建筑门窗是否存在功能缺陷,如有做出标记,以备后期与营销部交底,销售过程出现信息不交圈规避销售后
客户投诉风险
工作目的
避免精装过程中的结构拆改,降低不必要的成本浪费,规避交付风险,
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编制人:王慧即
、项目前期
金地集团
111、结构规划(实例)
变更前
变更后
原设计卫生间洗手台位置,空问尺寸不足无法置
调整洗手盆、卫生间门位置,保证使用功能
放洗手盆
编制人:王慧即
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