施工现场试验室管理制度.pdfVIP

. 施工现场实验室管理制度 1 总则 1.1 目的：为确保工程质量，严格过程控制，为生产、技术提供过程与最终检测 结果，规范实验室， 加强管理，制订本制度。 1.2 适用范围：适用于本公司作用工程项目现场施工中的自建的实验室。。 2 职责范围 2.1 试验室的职能 （1）接受上级试验室的指导、检查和监督；从事具体试验检测工作。 （2）贯彻执行国家、交通部有关规章制度、标准、规程和规范，根据本项目实 际情况制定相应的实施细则，解决试验工作中的重要技术问题。 （3 ）掌握本项目试验人员动态、试验仪器设备情况以及计量器具的定期检定 等事宜 （4 ）对本项目必要的试验资料进行统计分析和总结，当发现异常情况及时上报 业主及上级试验室并同时上报质量监督部门。 （5 ）制定试验人员的职责和工作纪律 （6）进行新材料、新工艺、新技术及其检测方法的试验研究，积极推广先进枝 术和先进的测试手段。 2.2 试验室主任职责 （1）主持制订并贯彻质量检验的各项规章制度，保证检测工作的公正性、科学 性和准确性 （2）负责工地试验室全面工作，管理配置的资源； 负责安排试验室的试验、检测工作计划，作出具体安排和实施，发现问题及时 解决。 （3）确定试验检测工程师及各组工作分配，协调各方工作关系； (4) 签发报告及文件，参加项目管理处及有关工程会议； （5) 授权试验检测工程师处理相关业务； （6）组织人员培训，处理或上报违规事件； . . (7) 配合公司中心试验室落实质量管理要求。 (8 ）完成领导临时交办的任务。 2.3 技术负责人 (1 ）在主任的领导下，负责试验室的技术管理工作。 (2 ）贯彻执行国家的有关标准、计量法的规定，全面掌握本领域检测技术的 发展方向。 (3 ）审批试验测试大纲、检验实施细则，检验操作规程、专用检测仪器设备 的暂行校验方法； (4) 审查试验报告，主持解决检测过程中存在的技术问题。 (5) 组织人员技术培训，提高试验人员的技术业务水平。 (6) 主任不在岗时，履行主任职责。 (7) 完成领导临时交办的任务。 2.4 试验检测工程师 (1) 协助主任（技术负责人）工作，负责开展本业务组工作； (2) 确定本组人员工作分配，协调本组内部工作关系； (3) 审核报告，起草文件，参加项目管理处及有关工程会议； (4) 根据授权处理相关业务； (5) 落实人员培训，防止违规事件发生； (6) 落实公司中心试验室质量管理要求。 2.5 资料管理员 (1) 协助主任、技术负责人和试验检测工程师工作； (2) 在技术负责人指导下，建立各种记录表格和台帐； (3 、 承担收样、发放任务单和报告的工作； (4) 及时完成资料汇总和台帐登录，保管所有资料（含电子版）； (5) 编制各种报告，参与编制总结； (6) 落实公司中心试验室质量管理要求。 2.6 试验检测员 (1) 协助主任、技术负责人和试验检测工程师工作； (2) 服从工作分配，具体落实交派的任务； . . (3) 合规操作，快速上报发现的问题； (4) 及时提交试验检测记录和报告，按期归档； (5) 参加培训，防范违规事件发生； (6) 落实公司中心试验室质量管理要求。 2.7 辅助人员 (1) 服从主任（技术负责人）管理，协助技术人员开展工作； (2) 接受工作安排，提供良好服务和保障； (3) 遵守规章制度，防范违规事件发生； 4) 及时完成交派的其他工作。 3 试验人员工作纪律 3.1 认真学习，坚决贯彻国家、部门、地方有关文件、政策法令、纪律，严格按 照有关标准规范、方法进行各项测试工作，实事求是，依法办事，做到检测数 据准确、结论正确无误； 3.2 坚持原则，忠于职守，遵守本中心《管理手册》及程序文件中规定的各项规 程。 3.3 履行职责、遵纪守法、不以权谋私、不受礼、不收贿、不参加分包单位组织 的宴请和娱乐活动。 3.4 抵制任何行政干涉和经济利益影响，秉公办事，以事实和数据