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目 录
一、管理目的: 2
二、管理内容: 2
1 、监理合同执行情况 2
2 、监理人员工作纪律 3
3 、监理人员质量控制 4
4 、监理人员进度控制 6
5 、监理人员现场安全文明生产控制 6
三、其他有关说明 8
第 1 页 共 9 页
甲方对监理单位的管理办法
一、管理目的:
为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、 管理作
用,深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义
务,确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图
纸设计、相关法律法规及建设单位的一些具体要求, 公司根据工程建
设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核, 通过检查
考核,掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度, 找出偏差和产生
原因,为在建工程能够得到有效控制提供依据。
二、管理内容:
1、监理合同执行情况
1.1 、根据监理合同内容的有关规定配备总监、市政专业监理工
程师、市政监理员、资料员以及道路、桥梁、管道、试验、测量专业
工程师等人员, 所有人员必须持证上岗。 监理人员必须参加周工程例
会。
1.2 、 在服务期内,监理人员应保持相对稳定,以保证服务工作
的正常进行,监理人员的更换,必须征得建设单位同意;对于不称职
监理人员,无正当理由必须 2 日内离开,并在 2 日内人员更换到位。
1.3 、监理人员在责任期内如果有重大失职,造成经济损失的按
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有关规定承担监理责任。
1.4 、监理单位应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监
理周报、月报及现场各种报告资料等,召开监理例会时,认真书写监
理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要。
1.5 、监理人员不准向施工单位索取钱物,不准向施工单位报销
任何消费票据,不得接受施工单位、供货商的吃请或者回扣。因违反
规定造成经济损失的, 由监理公司承担赔偿责任, 根据损失大小金额,
从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。
1.6 、监理人员不得故意刁难施工单位,现场验收不得拖延,工
程资料应及时签认。
1.7 、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密,对建设单位造
成重大损失的按合同有关规定执行。
2、监理人员工作纪律
2.1 、监理人员工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒,如
有特殊情况应向甲方工程部经理请假。
2.2 、监理人员应注意维护监理形象,遵守项目现场各项管理制
度;不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作;对现场存在的质量问
题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。
2.3 、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容,了解法
律法规的相关规定。
2.4 、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐
第 3 页 共 9 页
全、真实、清晰、可追溯,本人审核的资料及填写的表格要签字齐全,
数字准确。
3、监理人员质量控制
3.1 、积极审查施工组织设计及施工方案,使之符合规范及强制
性标准条文的规定, 并监督施工单位按批准的方案施工,
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