矿领导班子成员副职绩效考核管理办法(试行).pdfVIP

. 铺龙湾煤业领导班子成员副职绩效考核管理办法 （试 行） 为落实山煤煤业发【 2018 】134 号《山煤煤业公司 2018 煤矿工资管理办法》的工资分配指导意见， 强化公司各级管 理人员责任担当意识， 加强公司领导班子建设， 促进干部作风 转变、增强执行力、提高管理效率、推动安全生产经营工作 的根本好转， 充分调动班子成员工作主动性和创造性， 结合公 司实际，特制定本考核办法。 一、考核目的 1、促进干部作风转变、增强执行力、保证政令畅通、提 高管理效率； 2、奖勤罚懒，树立正气，激励干部积极主动工作； 3、落实干部能上能下机制； 4 、扭转公司安全生产经营被动局面。 二、考核原则 1 、坚持德才兼备，以德为先； 2、坚持以能力、业绩为导向； 3、坚持公开、公平、公正、透明； 4 、坚持以岗定薪； 5、坚持精干高效。 三、考核范围 公司领导班子成员副职。 . . 四、考核项目及评分标准 （一）、公司班子成员副职绩效总额按山煤煤业发【 2018 】 134 号《山煤煤业公司 2018 煤矿工资管理办法》文件执行， 具体标准： 班子成员副职年薪为正职的 0.6 ～0.9 ，平均不超 过 0.8 ，班子成员副职年薪收入必须由董事长考核后进行分 配确定。 班子成员副职月度绩效工资 =正职绩效工资×考核系数 （二）、考核项目由德、能、勤、绩、廉共计五项构成。 绩效系数考核分配表： 考核指标 德 能 勤 绩 廉 合计 考核系数 领导班子成员副职 0.15 0.15 0.1 0.25 0.1 0.75 1、德（ 0.15 ）：政治立场坚定、办事公道、品德高尚、大公 无私；工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。 2、能（0.15 ）：具有分析判断事物准确性、敏感性、预见性、 果断性、条理性、灵活性；具有决策、用人、协调、解决问题和 计划能力及创造、执行能力。 3、勤（0.1 ）：具有积极的工作态度和事业心；工作中是否一 丝不苟；平时是否肯学肯钻、任劳任怨。 4、绩（ 0.25 ）：（ 1）全面完成工作指标。即在履行职责、完 成工作任务时质量好、数量多。 （2）工作效率高。即完成工作任务过程中体现出来的组织效 率、管理效率。 . . （3）工作方法有创新。完成工作任务有好方法、好措施、好 手段，创造性完成工作任务。 5、廉（0.1 ）认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定，无 违纪现象、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。 （详见量化考核评分表） 五、绩效评价 1、每月由董事长对班子成员副职进行评分，经营管理 科依据考核评分（系数）表计算班子成员副职薪酬总额。 2、考核得分即为绩效系数。 六、奖惩管理 1、奖惩原则 遵循奖惩公平、公正、公开原则。 2、奖惩标准 （一）奖励 （1）完成月度计划产量、进尺时，超计划产量实行台阶式 奖励（如下表），超计划 1 万吨奖励绩效工资总额 10%，每 再增加 1