地产公司招商部人员架构及岗位职责.pdf

招商部组织架构及岗位职责 一、 部门人员架构： 招商总监 1 人 招商副总监 策划总监 负责招商 AB 组 招商副总监 负责招商 C 组 业务招商 A 组： 业务招商 B 组： 业务招商 C 组： 招商经理 1 人 招商经理 1 人 招商经理 1 人 1 人 招商专员：4 人 招商专员：4 人 招商合同管理员兼文 招商专员：4 人 负责餐饮娱乐 负责服装服饰 员：2 人 负责配套服务、主力店 2 人 二、部门职责 部门本职：负责整个商业项目的招商相关业务。 部门人数：20-25 人 主要职能： 1) 组织对项目的分析和定位,掌握招商进度，分析招商过程中出现的 问题； 2) 项目所处地理位置及商业行情进行调研分析； 3) 项目定位及价格的准确判断，对业态分布进行规划； 4) 对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出 现的问题提供建议处理办法； 5) 拟定招商租务文件及合同； 6) 及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况; 7) 根据公司发展选择战略伙伴，对主力店及各专业卖场的大商家实施 招商，与大商家签订租赁合同; 8) 根据公司方针和项目实际情况，广泛接触各类零售行业的商家,收 集整理商家资源并备案； 9) 根据相关规定，努力争取更多的客户进场经营，与其协商租赁招商 事宜，必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、 续约等工作； 10) 与相关部门密切合作，做好经营户进场、装修、调整、退场工作； 11) 办理经营户缴纳租金及相关手续； 12) 随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，积极为其提供力 所能及的工作方便，与客户建立良好的业务关系。 二、 招商部各级人员所需编制及岗位职责要求 职位：招商总监（1 人） 1） 负责业务招商部整体工作的把握和部署； 2） 负责与招商顾问公司对接，制订各阶段招商计划，布置和安排本 部各项工作有计划开展； 3） 负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作， 不断强化和提高员工的素质； 4） 负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本 部门员工的凝聚力； 5） 负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别； 6） 负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况； 7） 负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞 争的需要提出应对策略； 8） 负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、 协调、指导、监督、审核各项业务合同； 9） 负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作； 10） 负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。 组织安排相关招商人员参加各类商品招商会； 11） 负责为公