《商场柜组长述职报告》.docxVIP

冏场柜组长述职报告 尊敬的领导，亲爱的同事们： 你们好，我是休闲食品的 xx , xxxx年，是不平凡的一 年，回顾过去一年的历程，我们在充满奋斗与坎坷的路上， 收获着拼搏的豪情和胜利的喜悦。经过两次整改的国货正一 步步的走入成功和辉煌！下面我来谈一下自己在这一年当中 的工作： 一、履行职责状况及工作中的亮点： 休闲冲调作为食品乃至超市的一个大柜组，无论从销售 还是陈列面积上讲，对超市都起着举足轻重的作用。在这一 年中，在各级领导的带领下，我们休闲冲调的销售比去年同 期增张了％。 取得这样的成绩有赖于领导的正确决策和深谋远虑，同 样也离不开同事们的辛勤付出。在这一年里，我通过不断的 学习和摸索，找准定位，认真坚实地完成本职工作。一是服 从领导，虚心学习，领导交办的工作，办成办好；二是扎实 肯干，以身作则，努力调动促销员们的工作积极性；三是学 以致用，通过促销人员沟通，及时的了解到商品的销售情况， 而且丰富了自己的商品知识。 在做好本职工作的同时，我还努力寻求突破，以取得更 大的进步。 首先是商品陈列。在黄主管的培训和指导之下，我对本 部门的陈列做了一次全面的整理。在这之前，我对于陈列这 个概念比较模糊，许多时候都是凭感觉，但是经过主管在晨 会上的培训之后，我知道了一些理论上的东西和一些陈列的 原则。经过这次调整，我们柜组的陈列较以前有了很大的改 观。 其次是库存管理。一直以来，都未注意到库存管理的重 要性。更不知道什么库存周转率和库存周转天数，平均库存 也是无从得知。有一次吴经理在我们超市的例会上讲了一 次，然后杨总还特意为我们安排了一次培训，经过这两次培 训，我对库存这个概念有了更加深刻的理解。 在实际操作中, 对于一些滞销且库存很高的商品，我及时的与供应商联系， 实行促销或者直接退货，而对于平时的订货，也不像从前那 样随意，查销售，跟促销人员沟通了解商品的销售情况之后 再下订单，通过这一系列的举措，使得我们的库存得到了进 一步优化。 在做好工作的同时，我还积极参加了公司组织的各项活 动，读书活动，员工艺术节等等，均取得了不错的成绩。其 实成绩是次要的，重要的是参与，，只有参与才能得到锻炼 和成长，也只有参与才能体味到其中的乐趣！ 在取得成绩的同时，我也深刻意识到自己在某些方面的 不足。下面我就谈一下: 二、存在的问题和今后努力的方向 加大商品的监管力度，降低商场的一些额外损耗 滞销、临保、过期、破损、丢失的等商品，由于处理的 不当或者不及时，占了损耗的很大一部分。如果能控制好这 部分额外的损耗，将会在一定程度上改变商场的盈利状况。 虽然我们目前对临保的商品采取了一些补救措施，包括收货 部将商品的生产日期和保质期录入电脑，但这并不代表我们 就可以从此高枕无忧了。对此，我决定从以下方面做起： ⑴ 在商品的来货验收时，做好商品的品质，生产日期、 保质期、包装状况、产品质虽的检查，并做好纪录，有异常 情况，及时请示领导。 ⑵ 在商品的搬运和陈列时做到轻拿轻放，经常检查仓 库和商场内商品的日期和品质， 做好纪录，有问题及时上报 对于一些临保和滞销的产品应及时跟领导和供应商沟通，避 免出现商品过期的情况。 ⑶ 在防损人员的协同下，管理好自己负责的商品，避 免商品的丢失。 增强工作责任心，努力学习，提高自身的各方面素质 我觉得一个人工作的好坏责任心很重要，工作上尽职尽 责，一丝不苟，是做好工作的前提。一个人有了强烈的责任 心，就会始终以如履薄冰，如临深渊的态度对待每一项工作， 尽心竭力，唯恐有半点差错和闪失，才能不断加强学习，提 高自身素质。领导将一个柜组交给了我， 我就要将其管理好, 让领导放心。然而，事实却未能如愿。对此，我决定从以下 方面做起： ⑴增强自己的工作责任心，端正态度，努力做好领班的 带头作用。 ⑵充分调动柜组员工的工作积极性，增强团队意识和人 员管理，而不是一味的孤军奋战。 ⑶虚心的学习同事们一些好的工作作风和工作方法，并 运用到实际的工作中。 ⑷利用业余时间，多学习一些理论方面的知识，以更好 的指导自己的实际工作。 ⑸勤于思考，对于自己的不足，多找找原因和方法。 规范自己的日常行为，体现我们国货人与众不同的素 质和风范 员工上班时间的日常言行，代表着整个商场的形象。一 些不经意的言语或举动，会给顾客留下深刻的印象。为了使 自己的行为更加规范化和职业化，我决定从下面几点做起： ⑴遵守公司的一切规章制度 ⑵ 加强自己的时间观念，有事提前请假 ⑶ 注意自己的仪容仪表，讲好个人卫生 ⑷ 对待顾客服务周到，迎言送语要得体恰当 ⑸ 积极参加公司举办的各种活动，发挥自己的特长 展望20XX年，我会更加努力、认真负责的去对待每一 天的工作，也力争赢的机会去寻求更好的成绩以实现自己的 人生价值个个人梦想。相信自己会完成新的任务，能迎