企业人力资源规划设计方案.pdfVIP

. 企业人力资源规划方案 一、企业背景介绍 xx 企业是一家生产制造型企业，主要生产汽车零配件。经过多年的发展， 企业业绩颇佳， 但是随着市场竞争的日益加剧， 企业所面临的内部环境与外部环 境发生了变化，原来的人力资源规划已经不再适应 xx 企业的发展。 为了 xx 企业更好的发展和提高，现阶段我们必须制定出一个较为完善的人 力资源规划，并在此基础上制定出职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬 制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划， 使企业在持续发展中 保持较强的竞争力， 为企业的发展提供人力资源的保障和服务， 为企业的有序运 营提供坚实的后盾。所以在此时建立起一个科学、高效、简明、系统的人力资源 规划方案尤其重要。 二、企业近五年的发展战略目标 1. 推动××企业新的人力资源管理体制顺利完成，以渐进的方式建立起科 学、系统、实用、高效的人力资源管理体系。 2. 结合××企业战略规划，拓展相关的业务。 3. 产品销量每年提高 20%。 4. 加强产品品牌建设。 5. 产品市场占有率逐年提高。 三、企业近五年的人力资源规划 （1） 继续大力引进优秀人才，争取实现本科及以上学历的人才比例达到 60 ％ 以上。 （2） 加强储备人员的培养。 （3） 加强员工培训，争取达到每个员工都掌握 1－2 门专业技术。 （4） 优化企业的薪酬福利制度。 （5） 强化企业的凝集力和员工的归属感 （6） 让人力资源管理的选、 育、用、留的政策和制度具有高度的匹配性和内在 一致性。 . 四、企业人力资源现状分析 （一）企业人员数量分布情况 企业目前拥有员工数量 160 人，按人员类别，其具体情况如表、图所示。 从结构上来看，管理层人数比例是比较合理的。随着企业业务的扩大，未来 人力资源需求会增加， 尤其是中高层管理人员， 尽管企业内部有一支高效的管理 队伍，但满足不了企业未来几年的需要。 表 4-1 企业人员数量分布情况 类别 专业技术人 中层管理人 高层管理人 销售人员 普通员工 数量 员 员 员 员 工 总 数 160 64 32 28 24 12 （人） （二）人员类别分析 1、按工作功能分析，企业内部人员包括业务人员、技术人员、生产人员和管理 人员。 表 4-2 企业人员类别 类别 业务人员 技术人员 生产员工 管理员工 数量 员工总数 160 64 28 32 36 （人） 2、按工作性质分析，企业内部人员包括直接人员和间接人员 。 表 4-3 企业人员类别 类别 直接人员 间接人员 数量 员工总数 160 （人）