外包、外协生产管理规定(试行).pdfVIP

. 外包、外协生产管理规定 (试行 ) 1 目的 为规范外包、外协业务流程，明确各部门职责，严格外包、外协 过程控制，特制订本规定。 2 适用范围 本规定适用于公司内所有的外包、外协产品的加工业务。 3 职责 3.1 生产部是外包、外协业务的归口管理部门。 3.2 技术部是外包、外协生产的技术归口管理部门。 3.3 质量保证部是外包、外协生产的产品检验和质量问题处理的归口 管理部门。 4 管理程序 4.1 外包、外协合格供方由生产部按质量体系文件规定，组织相关部 门进行评审，评审合格后纳入公司的合格供方名录。 4.2 公司所有的外包、外协业务应在公司的合格供方内进行生产，特 殊情况下需改变外包、外协生产厂家的，应经技术部门同意，经公司 主管领导批准后方可实施。 4.3 生产技术状态不明确的，生产部负责协调技术部，由技术部与承 揽方签订技术协议，并由生产部传递一份技术协议至质量保证部。 4.4 在公司内开展的劳务外包应签订劳务外包合同，并签订安全生产 管理协议。 4.5 生产部按项目编制外包、外协生产计划，计划应经部门主管领导 . . 批准，严禁无计划实施。 4.6 外协调度应按计划和技术要求，选择合适的承揽方，并与承揽方 明确价格、加工要求和交货期，一般性外包、外协业务应在计划下达 后的 2 个工作日内完成， 需要重新寻找承揽方或需要签订技术协议的， 应在计划下达后的 7 个工作日内完成。 4.7 在向承揽方签订合同或下达外协生产计划前，外包、外协价格应 经过相关部门的审价，严禁加工后再审价。 4.8 由公司提供原材料、毛坯的外包、外协生产，应与承揽方办理原 材料、毛坯的交接手续，对于有色金属应称重，按附表 1 外包、外协 产品交接清单如实填写，并经相关部门签字确认。 4.9 直接由生产部仓库提供的原材料、毛坯，由生产部外协调度办理 出库手续，同时与承揽方办理外包、外协产品交接清单，并经生产部 调度、承揽方和生产部保管员签字确认。 4.10 由分厂提供外包、外协产品的原材料、毛坯，由生产部向承揽方 办理交接手续，并经生产部外协调度、分厂和承揽方签字确认。 4.11 外包、外协产品回厂后，由外协调度填写外购、外协件报验、 入库单，质量保证部按报验单进行全数检验，检验合格后，由外协调 度办理报验、入库手续。由公司提供原材料或毛坯的产品，还应在发 出的外包、 外协产品交接清单上填写入库数量， 并经相关部门二次签 字认可，出库数量与入库数量不一致的，在备注栏中注明原因。 4.12 非分厂提供原材料或毛坯的外包、外协产品回厂后，如不需要 进行后续加工，直接能够办理成品入库的，由外协调度凭报验、入库 . . 单向成品库办理入库手续，同时填写产成品入库单。 4.13 发生质量问题的，由质量保证部查明原因后，按质量奖惩规定 处理。发生严重质量问题的， 质量保证部有权将承揽方从合格供方名 录中除名。 4.14 有色金属材料的切屑回收，应由分厂、生产部、综合管理部和 承揽方共同验收， 并与发出的数量进行比对， 如发现存在不合理的误 差时， 由生产部与综合管理部及时向公司主管领导或总经理汇报。 公 司将组织相关部门进行调查、处理。 4.15 由外协厂家提供原材料并直接发往客户的外协产品 ,外协厂家在 产品发货前将发货清单传真至生产部 ,生产部确认后通知市场部 ,市场 部业务员与客户办理交接手续时