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（领导管理技能）情境领 导者怎样练成 新的实用案例，为此甚至买断了一部叫做 “危机时刻” 的影片来做教学样片，进行角色分析。 目前， “情境领导”已经培训了全球1000 多家顶尖企 业的 1000 万名职业经理人，全球 500 强中有400 多家 企业接受过该中心的培训。“情境领导”课程更成为GE 、 爱立信、摩托罗拉、IBM 、苹果电脑、微软等公司高级 经理人的常年必选课程。在微软，必然工作满五年以 上才能资格享受该培训，而且，该课程是微软高级经 理人升迁的四大必选课程之一，言外之意，没有体验 过 “情境领导”的人，是无法进入微软高层的。 而台湾引进该课程也已 20 年之久。 那么，麦肯特企业顾问公司（以下简称麦肯特）为何 会在中国加入 WTO 后，最先引进该课程呢？这与该公 司执行董事兼总裁刘欣光早年受益于情境领导力的经 历有密切关系。80 年代初，当他在 IBM 升任为中级主 管之后，有机会接受到赫塞的情境领导力培训。刘欣 光认为，在过去的 20 年中，他将该理论具体运用到日 常事务管理中，可谓受益匪浅；而由他管理过的团队， 以及无论是初级、中级，还是高级主管，运用情境领 导法无往而不利。 刘欣光特别用 “跟随者”一词来替代下属或员工的称 谓，并强调情境领导法的理念是 “领导者对跟随者的 行为表