如何进行绩效面谈[精品].pptxVIP

如何进行绩效面谈; 在某公司的办公室内，员工小王对孙主任说：“为什么小孙的工资要比我多将近5%？” 陈经理回答说：“因为他的绩效评估结果是A，而你是B。” 小王说：“我怎么不知道？” 陈经理：“……”;主要内容;绩效面谈指在绩效管理过程中，绩效评估结果确定后，部门主管与员工针对绩效评估结果，结合员工自身进行面对面的交流与讨论，从而指导员工工作绩效持续改进的一项管理活动。绩效面谈是绩效反馈的黄金法则。;;3、绩效面谈的目的;4、;主要内容;上级和下属;;主要内容;三、??谈步骤;三、绩效面谈的步骤;三、绩效面谈的步骤;三、绩效面谈的步骤;三、绩效面谈的步骤;三、绩效面谈的步骤;三、绩效面谈的步骤;三、绩效面谈的步骤;三、绩效面谈的步骤;主要内容;四、绩效面谈的策略;四、绩效面谈的策略;四、绩效面谈的策略;四、绩效面谈的策略;案例：绩效面谈实例（一次失败的绩效面谈）; 经理：其实大家都不容易，再说了，你的工资也不错，你看小王，他的基本工资比你低。（评：将考核与工资混为一谈） 小明：小王去年才来的公司，我在公司…… 经理：好了，我马上要去开会，我们下次再聊。　小明：可是……　经理没有理会小明，匆匆离开了办公室。　　失败的原因分析： 1、没有准备书面的资料，比如《绩效面谈表》、工作总结等； 2、面谈开始得很突兀，气氛严肃紧张； 3、缺乏资料、数据的支持； 4、凭主观