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- 2020-08-19 发布于河北
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《管理概念》课程;“一分钟自我介绍”;我的期望?!;课程内容介绍;什么是店长?!;店长的职责;什么是管理?!;什么是管理?;什么是管理?!;什么是管理?!;什么是管理?!;什么是管理?!;什么是管理?!;盈利是我的最终目标和最大责任;成为优秀店长,我要关注什么?;我要关心的-1、2、3、4、5!;我要关心的-1T;我要关心的-2A;我要关心的-3S;我要关心的-4C;我要关心的-5P;“我的日常工作”;管理性和实务性工作;WHY?为什么?!;店长的角色定义;“我是谁?” “WHO AM I?”;店长的角色;我的角色与定义;我是一个好的管理者吗?!;小提示:;JOHN的烦恼??;小提示:;店长应具备的态度和认知;《店长管理实务》课程;Q A时间;课程内容介绍;店铺营运管理有什么?!;店铺营运管理内容;店铺营运管理-人员管理;想到教练,你想到谁?;人员管理-什么是教练!?;店长-现场教练!!;如??教导新同事?;为什么要进行新同事教练?;我们要教什么?;我要怎么教?!- HOW?;教练的技巧;个案分析;怎么办?;沟通与激励;早会的内容;召开有效早会的好处;早会技巧;早会演练-“我是主持人”;跟进同事表现;日常行政管理;班表编制技巧;店铺营运管理-货品管理;WHY?-为什么要进行货品管理;分析店铺销售(数字敏感度)
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