《台湾铸造企业调研报告》.docxVIP

台湾铸造企业调研报告 在前一个公司做产品开发的时候接触的供应商多半是 大型的台湾铸造厂，如今换到新单位后经常打交道的是一些 国内民营的铸造企业。相形之下，差距显见。可悲的是我们 很多国内的铸造企业根本没意识到这一问题，借着目前自己 成本低下手上乂有大虽订单，往往目空一切，只求短期利润 而不求长期发展。 我们一直鼓吹和欧美的差距如何的小，根本不把亚洲企业放 在眼里。感觉要是承认落后日本， 台湾就丢了泱泱大国的份。 可是事实呢，我们看看吧： 1, 规模上的差距。台湾的铸造企业往往规模比较大，年产 5万吨以上的有很多。有的企业譬如勤美达，六合集团已经 把铸造厂集团化。他们的铸造厂在亚洲各地有很多，很多原 材料集中采购降低了成本。而国内的铸造厂达到年产 2万吨 的已经寥寥。大部分的铸造厂的年产虽都在 3000吨到15000 吨这个区间内。 2, 发展速度上的差距。台湾目前很多大规模的铸造企业如 果要追溯到其建立，时间都很短。往往通过 10-15年就发展 成了 5万吨级的大企业。其成长速度是惊人的。而我们国内 企业通过20-30年的发展还经常在原地徘徊，往往产虽一到 XX0吨就遇到瓶颈，再也上不去了。 3, 设备上的差距。这里的差距是让人震撼的。一个在国内 民营企业里服务30年的老工程师，老专家可能连DISA, AcE 的使用方法都不知道（更有甚者一辈子都没见过自动线） 。 我们无法想像年