事业部战略转型精益制造规划产销衔接1130.pptVIP

整体厨卫事业部 XXXX 事业部 精益制造转型汇报 二 O 一一年十一月 整体厨卫事业部 目录 第一部分：精益制造转型整体规划 第二部分：产销衔接转型方案 第三部分：电热产品部精益制造转型方案 第四部分：烟机产品部精益制造转型方案 整体厨卫事业部 XXXX 事业部 精益制造 转型 整体规划 汇报人： XXX 时 间： 2011 年 11 月 第一部分：精益制造整体思路 整体厨卫事业部 1 、达成共识 D efine M easure A nalysis I mprove C ontrol 对象明确化 现状数据化 矛盾细分析 改善抓重点 控制持续化 产销衔接 精益物流 四化提升 工艺提升 精细管控 5530 战略：五大维度、五个步骤、提升 30% 五大维度、五大步骤经电磁炉精益制造模式提炼 整体厨卫事业部 1 、达成共识 产销衔接 精益物流 四化提升 工艺提升 精细管控 推进“ 4134 工程” 整体厨卫事业部 构建“四级精益物流系统” 分类 维度 顺德 总装 顺德 配件 阀体 工厂 电热 内销 电热 外销 烟机 工厂 电子 工厂 “供应” 物流 4 小时以上供货半径物料 VMI 进行中进行中进行中 √ √ √ 进行中 4 小时以下供货半径物料 JIT 进行中进行中进行中进行中进行中进行中进行中 “配送” 物流 仓库收发一体直送上线 X X X √ √ X X “工序” 物流 总装“分线生产” √ √ √ X O 配件“一件流” 进行中 配件“小批量拉动” 进行中进行中 进行中 √ “成品” 物流 入库 7 天提走率管控 √ √ √ 订单 3 天装车率监控 进行中 √ √ 产销衔接 精益物流 四化提升 工艺提升 精细管控 1 、达成共识 √ : 已实施 X: 需实施但未实施 整体厨卫事业部 推进“自动化、少人化、模组化、设备管理专业化” 分类 维度 顺德 总装 电热 内销 电热 外销 烟机 工厂 电子 工厂 自动化 少人化 通用自动化 21 8 7 4 6 专用自动化 模组化 外协组装 8 11 3 13 2 部装前移 模具、设备 管理专业化 设备闲置产能利用、 稼动率提升 12 1 0 4 3 模具专业管理 0 0 0 1 0 产销衔接 精益物流 四化提升 工艺提升 精细管控 1 、达成共识 规划项目数量列示 整体厨卫事业部 工艺提升矩阵图 分类 维度 顺德 基地 电热 内销 电热 外销 烟机 工厂 电子 工厂 工艺创新 通用工艺 16 3 1 1 4 专用工艺 先行工艺 工序能力 提升 外部客诉 品质改善 4 5 1 1 0 内部下线 重点工序 产销衔接 精益物流 四化提升 工艺提升 精细管控 1 、达成共识 规划项目数量列示 整体厨卫事业部 未构建控制体系 控制体系需完善 体系完善但有提升空间 体系完善标准合理 标杆 精细管控矩阵图 维度 管控方法 管控 周期 细化 程度 顺德 总装 顺德 配件 阀体 工厂 电热 内销 电热 外销 烟机 工厂 电子 工厂 人 O 直定员定岗 周 班 O 辅定员定岗 周 比例 人工费盈亏分析 日 班 机 产能达标检讨 日 机 / 线 辅料 BOM 理念单台管控 日 车间 水 BOM 理念单台管控 日 车间 电 BOM 理念单台管控 日 车间 气 BOM 理念单台管控 日 车间 产销衔接 精益物流 四化提升 工艺提升 精细管控 1 、达成共识 整体厨卫事业部 2 、明确目标 (12 年 ) 单位 11 年工费 率 12 年预算 产值 ( 万元 ) 12 年工费 率目标 12 年工费 下降率目标 降工费项目收 益目标 ( 万元 ) 顺德基地 15.80% 55979 12.16% 23% 2038 电热工厂 13.92% 128805 10.72% 23% 4122 烟机工厂 24.96% 36000 19.22% 23% 2066 电子工厂 13.56% 10000 10.44% 23% 312 合计 16.54% 230784 12.73% 23% 8538 制造转型，工厂成为利润中心 工费率 12.73% 为电饭煲 75% 水平 整体厨卫事业部 2 、明确目标 ( 中期 ) 管控 ： 精细管控收益年 创新 ： 工艺创新收益年 精益 ： 全面精益收益年 12 年 13 年 14 年 整体厨卫事业部 生产升提升中心 3 、组织保障 产销衔接 精益物流 四化提升 工艺提升 精细管控 文华姣 方 莲 张 娟 燃热 : 周军利 灶具 : 肖承龙 刘益柯 祝婷婷 江世超 刘 旭 黄文煊 程文艺 杨周 待定 李智华 施俊 施俊 施俊 陈静修 待定 李智华 刘刚 刘刚 张少伟 闫龙 待定 张 波 周大勇 赵玉明 张少伟 胡萍 待定 李智华 周丹宇 梁志锋 张少伟 顺德制造副总监尹静 整体厨卫事