合同制员工考核管理制度.pdfVIP

. 合同制员工考核管理制度 一、 考核目的 1. 为了对新合同制员工的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人 员续签、转岗、辞退等提供客观合理依据。 2. 组建一支精干的、 高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍， 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 二、考核范围 本制度适用于所有合同制人员。 三、考核原则 1、以考核人员的胜任力为导向； 2、定量考核与定性考核相结合 五、考核周期 1、员工合同期为一年，最后一个月发起考核。 2、优秀员工可提前申请续签。 六、考核流程 1、合同制人员领取《工作总结表》，于 5个工作日内将《工作总结表》交 于办公室。 2、办公室根据《工作总结表》计算员工考核结果，于 5个工作日内交分管 领导审核。 3、办公室汇总考核结果，根据相关规定做出相应的处理。 七、考核标准 1、绩效考评：考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、 工作态度、学习能力、团队合作能力等进行综合考评， 考核比重占总绩 效的 90%。 2、出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷 工、请假）进行考核。考核比重占总绩效的 10%。 八、考核方式 考核方式分为员工《工作总结》自评、考核领导小组绩效考评。绩效考 评成绩占总绩效的 90% （包含员工《工作总结》），行政考评占总绩效 . . 的10%， 考核合格者允许转正。 九、考核结果实施办法 1. 考评总分在 80分以上，新员工正常续签。 2. 考评总分在 60-79 之间新员工延迟续签。 3. 考评总分在 59分以下终止合同，用人部门通知员工办理相关离职手 续。 九 、本办法自公布之日起实施，由办公室负责解释。 十 、附件一、《合同期工作总结表》 附件二、《合同制员工转正考核表》 注：考核领导小组根据合同制员工所在岗位的性质，经中心班子会议研究 组成。 . . 附件一： 合同期工作总结表 填表日期： 年 月 日 姓 名 部 门 岗位 科室 合同期间： 年 月 日 —— 年 月 日 合同期岗位职责： 合同期从事的工作或参与的工作项目： 工作中的不足及自我综合评价： . . 一、你对自已过去的表现感到 ：□非常満意 □还可以 □不満意 二、你对单位的人际关系感到 ：□非常満意 □还可以 □不満意 三、你对目前的工作感到：□尚能承担更困难的工作 □合适，但希望担任更 困难的工作 □正合本人目前本人能力□能力稍感不足 四、你对目前的工作量感到 ： □太多□稍多□尚可□稍少□太少 五、你对目前的工作环境感到：□很好□一般□差 六、你对目前的工作待遇感到：□很好□一般□差 七、希望单位如何 ( 从哪些方面 ) 帮助你 , 使你未来的工作更好？ 九、对单位的意见与建议： （含各项规章制度、工作流程、工作氛围 / 环境、