如何进行有效的IT需求调研[精品].pptxVIP

此报告仅供客户内部使用。未经蓝凌的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。;目录;概述;目录;战略明晰的方法;企业战略明晰;宏观环境分析;行业的技术特征;行业内竞争的五力分析;分析/关键成功因素分析;战略选择;企业愿景、使命、价值观;企业组织结构（具体到部门）;目录;部门的宗旨、愿景和职责;部门组织结构(具体到岗位);岗位设置;部门业务流程清单;部门主要业务流程分析;部门主要业务流程分析——样例;其他问题分析;本部门业务的相关单证;本部门业务的相关报表;考核指标及现有问题;目录;需求分析思路;需求分析框架;需求分析的主要工具;人员配置;部门软件环境;部门硬件、网络等状况;行业现状;系统构架中子系统 的选择与优先级的确定;以子系统为单位的散点图;具体到功能模块的选择与优先级的确定;以功能模块为单位的气泡图;目录;软件功能需求调研概述;需求调查的一般规程 ;需求与软件需求;做好需求调研的重要性;做好需求调研的重要性;做好需求调研的重要性;做好需求调研的重要性;软件需求调研;软件需求调研;如何开展软件功能需求调研;如何开展软件需求调研;软件需求调研前的准备;两种心态;五种提高;软件需求调研的步骤;软件需求调研的步骤;3. 引导客户的需求;4. 编写用户需求说明书;软件需求调研的步骤;软件需求调研中的注意事项;对每一次的调研形成正确的文档;做好需求变更的控制;需求分析员与用