鸿创-12年西双版纳国际旅游度假区推广传播案N.pptx

;PART1;Lost and Found（失去与找寻）;美食;这片土地闻名过，也失落过， 如今，我们要为它找寻回灵魂与生命， 这是版纳的期待，亦是我们的使命所在。;Google西双版纳地图;在植被充沛的雨林中期待……;在黎明里期待……;在布朗族小姑娘的眼神中期待……;在风情的节日中期待……;在美味却略简陋的小餐厅里期待……;在简陋的商业街上期待……;度假旅游资源，在这个地方充足，却也缺失！ 在过去的发展中，西双版纳处于尴尬的境地， 一个拥有国际级别旅游度假资源的所在，却处于省内二线旅游台阶的位置， 位于同省的丽江大理之后，更不用提在国内、国际的地位。 ;因此，万达西双版纳国际旅游度假区项目，不只是营销问题，而是运营问题。 本项目是万达将旅游资源升级为度假资源，并转化为西双版纳旅游度假产品运营， 是超越复合旅游地产开发的造城运动。这也是鸿创对万达项目传播策略思考的根本出发点。;PART2;“为这片土地注入生命的时刻到了。”;如果只是站在项目本身，将使项目陷入与其他南方区域的同类型项目的竞争中， 例如仅仅定位于避寒，势必受到海南、广西、甚至广东、福建等度假项目的冲击， 并且，将陷入到纯粹比拼项目硬件、价格优惠等恶性竞争中去。;鸿创的观点： 必须进行战略性思考而非产品性思考，本项目传播成功的最关键在于——;要重新定位，先重新站位;站在项目位置？;站位国际;单一城市成为国际度假点并不难，全球有很多。但不是每个度假城市都有机会进入或形成度假版块， 当今公认的国际三大度假热点区域是：美国的黄金海岸、迪拜、东南亚;西双版纳的站位机会就在眼皮底下——利用地缘优势，进入当今国际度假热点区域版图， 一衣带水的澜沧江（进入东南亚后称为湄公河），使得西双版纳自然称为东南亚旅游度假的南大门。;如此站位，使得我们改变了之前的尴尬境遇;如此站位，使得我们实现了超越竞争;如此站位，完成了更广泛的需求创造;如此站位 我们实现了 在更高的高度 重新定位西双版纳;当我们完成战略性站位思考， 我们对西双版纳， 也就是对本项目传播定位、内涵等整体策略 其实已呼之欲出…;关于项目???核心传播定位;西双版纳国际旅游度假区 ;项目定位（备选）;关于项目的核心传播口号;项目核心广告语;项目核心广告语（备选）;关于项目的价值体系;西双版纳国际旅游度假区 ;关于项目的命名体系;版纳映像 傣家秀剧场;关于项目的主标识符号及主要子标识符号体系;创意原则;标识方案一;标识方案二;PART3;受众分析;受众分析——重点区域分布;经济发达区域富裕阶层；邻国权贵阶层；房产投资者与投机者…;高;;;;;一年成“名” 城市符号与区域价值兴起，通过“树形象、立价值、造舆论、获偏好”的整合传播，建立区域形象与认知，形成品牌偏好与品牌渗透，建构“西双版纳国际旅游度假区”宏观战略态势；;;360度媒介传播纵览;PART4;传播落地的两条线战略;;;创变世界的度假版图;东南亚黄金门户 回归线雨林天堂 ;世界三大度假区域， 版纳在其中 ;建立品牌 （解构）品牌延续 品牌维护;重新定义 西双版纳;广告平面创作内容及风格示意;这里不是伊甸园，这里是西双版纳。 ;这里不是迪斯尼乐园，这里是西双版纳。 ;这里不是巴厘岛，这里是西双版纳。 ;建立品牌 （解构）品牌延续 品牌维护;全新体验 西双版纳;东南亚黄金门户 回归线雨林天堂 ;广告平面创作内容及风格示意 （因时间关系，本阶段示意系列仅展示文案创作部分）;再往南，就是东南亚。 ;云霄飞车转动的刹那，孔雀开屏了。 ;被泼了盆冷水，心情却很灿烂。 ;最后一杆，大象帮了忙。 ;品牌线媒介建议——全国性媒介;媒介策略建议;总体媒体整合构想;举例：首波杂志媒体整合构想;;;;;重点城市机场、高速户外大牌广告资源周期性发布;;;60″电视广告创意;［景洪］影视广告创意60’;;;［景洪］影视广告创意60’;;［景洪］影视广告创意60’;;央视新闻频道微广告（分剪成4条15”短片广告）;;关于产品传播的线，阶段的划分其实与常规的地产传播阶段一致， 我们更想谈的是，产品传播如何解决一个矛盾—— 项目的高端位置与展示区产品（非纯别墅，并且别墅体量比重小，且为联排），之间的一定程度落差。;鸿创的观点： 对本项目而言，品牌的成败决定了产品部分的成败，一旦项目品牌成功，意味着西双版纳不再仅仅代表项目的出身，而是项目赋予了西双版纳新生，从而将对项目度假旅游产品、住宅、商业等产生巨大的品牌号召力。 然而，在示范区推广阶段有一个问题 跟一些类似项目高端产品配合高端站位（例如观澜湖，或者之前万达的长白山项目）不同，本项目品牌的高端站位与住宅产品之间略有落差，别墅类产品问题不大，洋房类、商业类产品这一问题比较突出，如何传播产品？;品牌的传播，我们从大处着眼， 通过传播实现社会