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房地产项目管理工作总结范文 无论从事什么行业，学会对过去的工作进行总结，才能从中汲 取教训，收获成功。下面是由出 guo 为大家的“房地产项目管理工作 总结范文”，供您参考，希望对您有所帮助 ! 在 xxx 地产公司领导的带领下， xxx 项目在拿到地块后很快就 进入到实施阶段， 这开辟了 xxx 地产的飞速发展模式和加快了项目管 理改革的步伐。 我从今年 1 月份到达这个项目， 根据公司对项目提出 的改革要求，努力配合公司相关部门做好幸福堡项目前期的各项工作， 为打造精品项目做好基础工作。 从管理组织的认识上、 从人员的工作热情和 * 上、从打造精品 工程项目管理的细节上、 从服务形态的意识上、 从团队建设的内部组 织安排上、 从养成不断积累总结学习态度上、 从工作责任意识上着手 安排项目的管理工作， 紧跟公司发展的步伐， 加快项目人才的培养和 锻炼。现将这一阶段的工作做一总结，以便不断积累，为今后项目管 理工作的不断改进和调整，凝聚有益的财富。 项目从进驻开始截至目前完成项目内部地下构筑物清理工作、 完成项目围墙、 大门施工及亮化工程、 完成项目内部水网与市政管网 对接的改造、 完成项目用电配套设施、 完成了项目小区的绿化方案和 景观示范区的绿化方案、完成 1#楼一层封顶任务，为节前三层封顶 创造有利条件， 也为项目销售提供可靠的保障， 希望通过我们的努力 使项目真正成为精品项目， 给销售提供更多的卖点， 创造销售的神话， 为公司创造可观的经济效益和社会效益， 为公司的可持续型发展做好 基础工作。 理顺项目管理的思路，有目标、有依据，只有这样才能切实有 效地开展工作。统一思想、统一认识，我们在创造中前进，我们在改 革中发展， 幸福堡项目是公司在项目工程管理改革道路上的试点， 为 打造无以伦比的精品工程质量目标和优秀的管理模式探索前进。 根据 对项目的改革要求，给 xxx 项目配置了强有力的项目管理组织队伍， 从人员素质到不同专业的合理配置， 考虑的非常周全， 为打造精品项 目做好了人力资源的配置工作， 也给项目管理改革提供很好的人力保 障。我们幸福堡项目管理部的目标就是：精品生活就在幸福堡 ; 锻炼 和培养一批全面发展的、 高素质的管理型人才， 使之成为一分公司发 展的人才基地。 在项目管理人员的工作热情和 * 上，紧跟项目的要求， 激发工 作热情，每一个人都在为这个项目能做些什么在思考， 今天我在做些 什么，今天我学到了什么、 今天我处理了那些问题、今天我还有哪些 做的不很到位、 明天我需要注意些什么……说到底， 今天我在为自己 以后发展做了什么有益的工作。工作热情加上 * 的建立，是一种文 化，也是一种习惯，更是一种进步。使我们每一个管理人员有一个存 在项目的必要性和不可或缺性。 有了项目内部沟通学习这样的形式，使大家在一种轻松的环境 中相互学习，相互探讨，相互补充，在不知不觉中学到很多东西。培 养了大家在巡视过程中发现问题和处理问题的能力， 我们不规避问题 的出现，只有出现问题啦， 才证明我们做的还存在缺陷和不足，我们 还要学习 ; 对于已经出现的问题，我们以积极的态度去应对而不是推 诿，尽快以服