国际企业对标-施耐德电气.pdf

国际对标--施耐德电气 目录 一．发展概况 施耐德电气有限公司(Schneider Electric SA )是世界 500 强企 之一， 1836 年由施耐德兄弟建立，总部位于法国吕埃。施耐德电 气公司是全球能效管理领域的领导者，为 100 多个国家的能源及基 础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方 案，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。2010 年，施耐德电气 的销售额达到了 196 亿欧元。2011 年，它在世界 500 强企业的排行 榜中位列第 374 位。2012 财年，施耐德在全球的总营收达到 240 亿 欧元，在 100 多个国家拥有超过 140，000 名员工。2014 财年，年 度销售收入 249 亿欧元。2015 财年，拥有 160,000 名员工，服务的 客户超过 100 个国家，年度销售收入约 270 亿欧元。 施耐德电气是一家非常善于创新的企业，总是在不断寻找新兴 市场。历史上的施耐德电气曾经历过几次大的战略转型：早在 19 世 纪，施耐德电气主要从事钢铁工业、重型机械工业和轮船建造业； 20 世纪 70 年代，施耐德开始进行转型，出售了所有与金属有关的 业务，开始收购电力和控制类业务，生产电力控制系统和自动化系 统。到了上个世纪末，主要业务已转为电力与控制。如今，全球最 大挑战之一是保证能源供应，如此才能不断驱动世界发展。在经济 发展与能源供给之间存在很强的相关性。 施耐德电气聆听客户的声音，了解其需求，发现客户不仅需要 控制系统和自动化系统，还需要通过这些系统来降低能耗，来更加 高效地生产。正因为此，施耐德决定迈出新一步，成为能效管理方 面的全球领导者。 二．发展历程 19 世纪 1836 年：施耐德兄弟接管当时正处于困境的 Creusot 铸造厂 （71），两年后他们成立了 Schneider Cie。 1891 年：已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的 电力市场，对自身进行了改革创新。 20 世纪前期 1919 年：通过欧洲工业和金融联盟（EIFU），施耐德在德国和 东欧建立了基地。在随后的几年里，施耐德与当时主要的国际电气 集团西屋（Westinghouse）进行结盟，从而拓展了自己的业务范 围，使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。 二战后：施耐德逐渐停止武器制造，转向建筑、钢铁和电力行 业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场，施耐德进行了 整体的结构重组。 20 世纪后期 1981-1997 年：施耐德电气抛开一些非战略活动，继续将重点 放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略 并购：TE 电器、实快电力和梅兰日兰分别于 1988 年、1991 年和 1992 成为施耐德电气集团的成员。 1999 年：通过并购欧洲配电业第二大巨头 Lexel，施耐德在超 终端领域取得了巨大发展。1999 年 5 月，集团改名为施耐德电气， 更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电 气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。 2000-2005 年：随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻， 施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位，这些市场细分包 括：人机对话、不间断电源（UPS）、运动控制、声音数据图像系 统、传感技术、建筑自动化和安全（如 Digital、Crouzet、Clipsal、 MGE 不间断电源系统、TAC 、Kavlico、Andover 控制等）等。 2007 年 2 月 1 日，Clipsal 奇胜并入 Schneider 施耐德电气公 司，被整合为施耐德电气智能终端事业部。奇胜，一个世界著名的 装置电器品牌，1920 年创立于澳大利亚，是澳大利亚排名第一的装 置电器品牌，在亚洲是最大的电工产品品牌。奇胜是全球 5 大电工 品牌之一，并在全球十多个国家和地区设有生产基地和研发中心。 奇胜品牌的产品广布于家用、通讯、工业和自动化行业，产品种类 达到 20,000 种之多。自此，施耐德又成功迈出一个重大的飞跃。 2007 年 3 月 6 日 施耐德电气宣布完成对美国电力转换公司 （Nasdaq：APCC） （APC）的收购，合并协议中的各项事宜均已圆满结束。 2010 年 阿海珐集团的配电业务被施耐德电气收购。 三．产品