实施人力资源变革提高企业业绩[精品].pptxVIP

实施人力资源变革，提高企业业绩 ;中国企业人力资源职能转变调查结果主要内容;;;调查背景美世对全球人力资源管理职能转变调查研究的承诺;什么是人力资源职能转变？;;这次调研主要调查问题;协调一致－人力资源部的战略要与业务战略和人力资本战略相一致 提供服务－高效地提供人力资源服务;;人力资源管理现状根据戴维·渥尔瑞奇角色分类的自我评估;人力资源管理现状人力资源部的时间分配状况;;人力资源管理职能转变状况转变的驱动力;人力资源管理职能转变状况人力资源面临的未来挑战和机遇;人力资源管理职能转变状况已采用的组织机构方式;人力资源管理职能转变状况人力资源员工技能水平;人力资源工作重点 提高人力资源员工技能的策略;人力资源工作重点 人力资源计划实施内容;人力资源工作重点外包;人力资源工作重点人力资源信息技术应用;亚洲国家间差异人力资源管理职能转化状况;亚洲国家间差异人力资源角色的绩效评估;亚洲国家间差异人力资源绩效现状－战略性时间;亚洲国家间差异人力资源职能转变驱动因素;亚洲国家间差异外包－人力资源信息系统（HRIS）;;观点一：人力资源职能转化 – 神话还是现实;观点二：人力资源信息技术－未来的承诺？;观点三:人力资源职能转化但伴随着人力资源技能的演化;观点四：业务和测量：统一还是不匹配;;结论;真正的职能转化;将期望化成现实长期的有重点和计划的行动