成为e时代的成功者经典讲义之十八高效低成本快速建[精品].pptxVIP

课件下载: 如何高效低成本快速 建立培训体系和编制年度计划Submitted by Shanghai Times Bright 2007Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD上海时代光华教育发展有限公司内容提纲企业培训体系的组成模块如何建立课程体系如何有效实施培训计划如何建立企业学习文化如何有效的执行培训计划Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD上海时代光华教育发展有限公司课程体系(what)学习与培训流程(how)培训组织(who)学习文化(why)培训体系/学习型组织/企业大学管理/执行体系(execute)Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD上海时代光华教育发展有限公司课程体系(what)基于岗位胜任的课程体系案例:培训专员岗位胜任分析主要工作职责主要任务可能涉及的能力(课程)负责培训方案的设计组织培训需求调查选择受训人员制定培训计划如何设计企业的培训体系如何进行培训需求调查如何制定计划如何实施E-learning负责培训实施及相关培训行政基础工作确定培训讲师与场地培训讲师服务负责培训资料、教材管理、教学设备、仪器的保管对培训结果进行评估时间管理如何进行培训评估谈判能力负责新员工培训负责教材开发负责授课如何进行授课演讲能力职业生涯发展方案的设计与实施组织职业生涯辅导会议进行能力调查，评估员工能力和特长有效的员工沟通如何进行职业生涯规划管理会议管理管理知识Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD上海时代光华教育发展有限公司课程体系(what)课程来源1、有效的利用外部课程资源2、基于知识管理的内部课程Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD上海时代光华教育发展有限公司课程体系(what)课程来源1、有效的利用外部课程资源例如：时代光华有2500小时精品课程，每年至少新增100门课件Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD上海时代光华教育发展有限公司500余名专家讲师荟萃Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD上海时代光华教育发展有限公司课程体系(what)课程来源2、基于知识管理的内部课程 利用培训来做好知识管理，将个人能力转换成组织能力 组织能力个人能力Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD上海时代光华教育发展有限公司课程体系(what)课程来源2、基于知识管理的内部课程案例:培训一个销售经理大客户销售技巧培训费2000元销售员销售经理大客户销售技巧价值大于多少?Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD上海时代光华教育发展有限公司课程体系(what)课程来源2、基于知识管理的内部课程内部课程制作是人力资本的增值复制少数人的成功经验,提高组织智商多做工具，减少重复劳动加强知识管理，避免组织失忆,解决人才流失对 公司的影响Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD上海时代光华教育发展有限公司企业培训的成熟阶段外部课程(时代光华)内部课程转化基础培训工作指导培训提高全员基本素质提高业绩学习方式主要是:公开课/光盘/图书内训/E-learning培训第三阶段:全面提高员工能力Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD上海时代光华教育发展有限公司案例研讨:岗位胜任能力分析总经理/人力资源经理/车间主任/销售人员主要工作职责主要任务可能涉及的能力(课程)Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD上海时代光华教育发展有限公司课程体系(what)学习与培训流程(how)培训组织(who)学习文化(why)培训体系/学习型组织/企业大学管理/执行体系(execute)Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD上海时代光华教育发展有限公司学习与培训流程(how)广义培训培训基本工作再培训狭义培训岗位分析能力测评培训需求分析培训计划培训实施培训考核能力测评提高绩效不合格换岗或辞退Shanghai T