项目管理科研楼建设项目建设项目.pdf

项目管理科研楼建设项目建设项目 目录 一、施工方案与技术措施 1 二、质量管理体系与措施 51 三、安全管理体系与措施 70 四、环保管理体系与措施 94 五、工程进度计划与措施 104 六、资源配备计划 112 七、 主要项目管理人员 120 八、 施工设备 126 九、 试验、检测仪器设备 129 一、施工方案与技术措施 1 、编制依据 1.1 《湖南绿色再生资源废旧机动车回收拆解再利用建设施工项 目招标文件》及《工程量清单》 1.2 《湖南绿色再生资源废旧机动车回收拆解再利用建设施工项 目图》 1.3 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002 ） 1.4 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001 ） 1.5 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002 ） 1.6 《混凝土结构施工质量验收规范》（GB50204-2002 ） 1.7 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002 ） 1.8 《屋面施工质量验收规范》（GB50207-2002 ） 1.9 《建筑装饰、装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001 ） 2 、工程概况 2.1 工程名称：湖南绿色再生资源有限公司科研楼建设项目建设项 目 2.2 招标人：湖南绿色再生资源有限公司 2.3 工程地点：宁乡经开区湖南绿色再生资源有限公司现有厂房以 北 2.4 工程概况：该项目总建筑面积约 71000 平方米。新建 4 层综合 办公楼 1 栋，钢结构厂房 3 栋，仓库 2 栋，及其他配套设施。 3 、质量目标 按招标文件合同条款约定。 4 、工期要求 本工程总工期 360 日历天。 5 、安全文明生产目标 5.1 安全目标：杜绝重大人员伤亡，设备、交通、火灾事故，轻伤 事故频率小于 1‰。 5.2 文明施工目标：执行现场标准化管理，达到施工现场综合考评 样板工程水平，严格按有关规定组织施工。 5.3 服务目标：以使用户满意为目标，顾客满意率达到 100% ，与 各方密切配合，为业主排忧解难，认真作好竣工验收后的回访和维修 保护工作，确保业主无后顾之忧。确保无重大机毁人亡事故，一般事 故发生频率控制在 1‰以内。 6 、项目部人员配备及管理措施 为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋 斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 6.1 项目管理体制的设置原则 6.1.1 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工 程按要求顺利完成。 6.1.2 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理。 6.1.3 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手 段，明确各方面责、权、利。 6.2 项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目 经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等 负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、 文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力 推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程 控制等过程中，切实执行 ISO9001 标准和公司质量保证体系文件，达 到优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥 职能、全权处理项目事务，其下设施工技术管理组、质量管理组、材 料设备管理组、计划统计管理组安全文明管理组、资料管理组。项目 经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗 位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地 完成项目任务而努力工作。 6.3 组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理 水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术 人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工 程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制