绩效管理分享篇之绩效改进.pptVIP

? 直接主管必须透过定期沟通、进度会议、行观察 , 不断 提供员工反馈信息 , 指导并协助员工 ; 上一级主管应对绩 效改善计划的最后评估给予支持 绩效改进计划实施 之绩效改进 绩效管理分享篇 绩效管理系统： 计划、实施、评价、改进 组织目标 绩效评价结果运用 培训 / 发展 薪酬调整 奖励 人事调整 绩效计划 活动： 与员工共同确定 绩效目标、发展目标和 行动计划 时间 ：（新）绩效期间开始 绩效管理循环 绩效实施 活动： 观察、记录、总结 绩效目标；持续沟通和反馈 提供指导 时间： 整个绩效期间 绩效评价 活动： 评价绩效 时间： 绩效期间结束时 改进计划与指导 绩效改进 活动： 反馈、诊断、 时间： 绩效期间结束时 分享提纲 绩效诊断 绩效改进简介 绩效改进计划实施 绩效改进计划制定 开篇故事 王俊，东方医疗设备公司的一名销售代表，他到这家公司担任销售 代表有一年的时间。这一年中，上级主管给他设定的销售业绩指标是 20 万元，他完成了这个业绩指标，实际销售额为 21.9 万元。但是像他这样 的销售代表平均的销售额为 35 万元，王俊距离这样的水平还有很大差距。 而且，由于