利丰汽车SWOT分析.pptxVIP

S W O T 分析;SWOT分析;SWOT分析－方法简介;SWOT分析－方法简介;除了对现状的描述外，作为一种战略分析方法，SWOT分析法还可以导出四种对策;SWOT分析－作用;SWOT分析－具体实施步骤;;Strength Weakness Opportunity Threat ;SWOT分析－具体实施步骤1;;SWOT分析－具体实施步骤2;SWOT分析－具体实施步骤2;威胁 - 优势（TS）对策;威胁 - 劣势（TW）对策;●制定方案或目标的主要思路：发挥优势、克服劣势、利用机会、化解威胁 ● WT对策是一种最为悲观的对策即考虑弱点和威胁，目的是努力使这些因素都趋于最小。 这是一种最为??守的策略多用于项目风险无法接受时，处在最困难的情况下不得不采取的对策 ● WO目的是努力克服自身弱点，最大化利用外界机会 ● ST目的是努力发挥优势，关注并消除或降低外部威胁 ● WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策 ● SO对策是一种最理想的对策，目的在于努力使这两种因素都趋于最大， 是处在最为顺畅的情况下采取的对策，是四大策略中最重要的，也是最积极的策略。;选择方案或目标时，还要基于SWOT分析时的各类因素影响力进行排序，例如：外部威胁发生的可能性极大，且发生时会对项目造成毁灭式的影响，那就尽可能在ST、WT类方案中进行选择;? End ?;