生产现场定置管理.docxVIP

6S标准化之“ 生产区域责任划分 Ill区域责任制的定义 现场区域管理责任到人z分工明确，使现场: 有图必有物、 有物必有位、 有位必分类、 分类必标志、 达到〃事事有人管，人人都管事〃 区域责任制的程序说明 (1)安全小组制定现场管理的程序及相应的标准，经批准后下发 各部门执行。 ⑵各部门根据本部门的实际IW兄及工艺流程进行现场区域划分, 绘制区域责碑 安全小组每天对现场进行巡检,对发现的不合格项,根据责 任标贴、区域责任表,查出责任人并兑现责任。 每天对巡检情况进行总结”将出现的问题进行汇总,下发整 改单,跟踪完成IW况。 II生产瞬标牌说明 ⑴区域管理图：以部门为单位，标有各个定 置区域及生产设备和设施的图版 (2)责任区域牌：把小组为单位将区域图按一 定分工分成若干个局部,并标明此局部具 体工作内容和标准及责任人与检查人的标 IM责任区域划分原则 ■方便、就近的原则 ■明确、清晰的原则…必须责任明确，区域 划分清晰。 ■无遗漏原则-一即〃事事有人管〃。 ■避免形式主义原则…对制定的责任区的责 任要做到有人监督。各部门要结合自己特 点，制定相应的考核、奖罚制度 IM生产区域责任定置图要求 ■部门定置图只需标出其主体部分，不用标出车间内部生产班组或工段的具体位置。 ■部门定置图反映的内容: 设备、通道、更衣间、垃圾箱、饮水处、固 定工位器具、用具等。并反映出部门办公 ； 室、