第4章建设工程监理组织.pptVIP

3 ．项目总承包管理模式条件下的监理模式 ? 在项目总承包管理模式下，一般宜委托一家监理单位进行 监理，这样便于监理工程师对项目总承包管理合同和项目 总承包管理单位进行分包等活动的监理。其模式与图 4 — 8 基本类同。 项目总承包管理模式下委托一家监理单位的监理模式 4.2 建设工程监理实施程序和原 则 ? 4.2.1 建设工程监理实施程序 ? 1 ．确定项目总监理工程师，成立项目监理机构 ? 2 ．编制建设工程监理规划 ? 3 ．制定各专业监理实施细则 ? 在监理规划的指导下，为具体指导投资控制、质量控制、进度控制的 进行，还需结合建设工程实际情况，制定相应的实施细则，有关内容 将在第七章介绍。 ? 4 ．规范化地开展监理工作 ? （ 1 ）工作的时序性 ? （ 2 ）职责分工的严密性 ? （ 3 ）工作目标的确定性 ? 5 ．参与验收，签署建设工程监理意见 ? 6 ．向发包人提交建设工程监理档案资料 ? 7 ．监理工作总结 4.2.2 建设工程监理实施原则 ? 1 ．公正、独立、自主的原则 ? 2 ．权责一致的原则 ? 监理工程师承担的职责应与发包人授予的权限相一致。在 委托监理合同实施中，监理单位应给总监理工程师充分授 权，体现权责一致的原则。 ? 3 ．总监理工程师负责制的原则 ? （ 1 ）总监理工程师是工程监理的责任主体。 ? （ 2 ）总监理工程师是工程监理的