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产品线规划战略及策略 一、产品规划背景 产品发展规划战略是对产品机会的战略性认识，产品 (战略)规划和产品管理是产品开发的重 要组成部分，它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。 企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的， 企业该生产那些产品， 不该上那 些产品，哪些区域卖哪些产品？产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？如何配套自己的产品， 如何优化产品结构，已成为企业进一步发展的核心瓶颈，对公司产品战略的实现关系甚大。 如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品版本，是 企业产品开发的大事。 企业要想在新时期实现新的跨越，寻求解决这些问题的方法已经变得迫在眉睫。 产品规划战略地位 公司所有活动的核心是产品，因而产品规划工作关系到各项关键活动的成效，具有战略性 意义。 产品规划的简单思路 产品规划不应该仅是对新产品的进入规划，还应包含对已有产品的定位及规划，无竞争力 产品的退出规划等。 产品线规划战略及策略 产品规划不应该仅是对新产品的进入规划，还应包含对已有产品的定位 及规划，无竞争力产品的退出规划等。 深度专业化 铲运机械 潜力产品 促销产品 进入期 高度集成化 挖掘机械 成长产品 销量产品 成长期 两者并存 路面机械 重点产品 形象产品 成熟期 零 部 件 成熟产品 利润产品 衰退期 其 它 推动新产品创新高效健康的发展 总体目标 规划阶段 开发优化阶