某服装市场营销案例分析[精品].pptxVIP

市场营销案例分析; 佐丹奴创立于1981年，今已发展成为亞太区著名的服裝零售商之一，现時于全球三十多個地区经营逾二千四百间门市，聘用超过八千名员工。该集团的愿景是成为全球最好及最大的服裝零售品牌；而集团使命则是以优质舒适服饰展现顾客個人风采。品质、知识、创新、简单化、服务 是公司的五大文化。 佐丹奴有“亚洲”的称号，因为它模仿将店内布置得富于视觉冲击力，销售的服装也是流行的简约款式。 如今它旗下共有、 、 、 以及五大品牌，它们各有特色，针对不同的顾客群。 以下是对佐丹奴公司的(市场细分、市场选择、市场定位)以及4（产品策略、定价策略、分销策略、促销策略）进行分析。 ;市场细分 市场选择 市场定位;市场细分;地域细分; 基于上表对佐丹奴市场的细分，公司可对现有的市场进行选择，如下表：; 当前佐丹奴在目标市场上选择上采取的是无差异性营销战略，它以整个市场中的共性部分为目标，不管细分部分的差异性，只满足最大多数顾客的共同性需求，这样帮助佐丹奴成功获得了规模经济效益，从而得以降低价格，完成对消费者低价高质的承诺。;市场定位;与其他品牌市场定位的比较;4分析;产品策略;产品品牌;　;产品发展;面料的选择来看，佐丹奴品牌出于休闲服装及服务人群的需要，舍弃了价廉而性能差的化纤面料，而代之以其透气性好、吸水性强、手感舒适棉布面料。从T恤、衬