《汽车专卖店总经理经营与管理培训教材》184页.pptx

汽车专卖店总经理经营与管理特训;为什么要学习;课程介绍;第一单元;单元提示;如何以国际汽车 发展的案例当借鉴 ; 汽车业市场竞争现况;中国汽车市场发展; 日本汽车市场与管理重点的变迁（一）;日本汽车市场与管理重点的变迁（二）;中国汽车发展的 过去与未来推测分析 ;中国汽车市场发展;汽车业发展初期;汽车企业发展中期;汽车业发展稳定期;汽车业发展终期;正规军才可能赢;专营店总经理的经营误区分析;太过强化硬件标准;主观判断市场走向;依靠降价来实现利润;依靠降价来实现利润（二）;4S点的经营获利关键分析;中国4S店VS国外4S店;国外成熟市场与中国市场获利点;未来中国市场获利点分析（一）;如何掌握汽车市场的万变局势求存求利;加强软件方面的建设;提升品牌形象做到品牌营销;本单元小结 ;第二单元;单元提示;专营店总经理的角色定位;专营店总经理的角色定位（一）;专营店总经理的角色定位（二）;专营店总经理的角色定位（三）;专营店总经理的职务与职责;专营店总经理组织与管理;专营店总经理规则制定、执行与维护;专营店总经理策略制订;专营店总经理沟通与协调;专营店总经理的士气激励;专营店总经理的业务拓展;专营店总经理的作业效率化;专营店经营管理的六大策略;专营店经营管理六大策略;专营店销售策略（一）;专营店销售策略（二）;专营店人力资源策略;专营店发展策略;专营店财务策略;专营店咨询策