上汽通用五菱汽车主管培训系列课程核心管理技能--Ray.Ban.pptx

《核心管理技能》 ——主管培训系列课程 内部培训 ; 你的名字是什么？ 你目前担任什么职务？ 通过培训希望达到什么目的？ ; 新经济与传统经济最为重要的区别，就在于对自然资源的依赖与开掘，转变为对于知识的拥有及对创造知识的人力资源的依靠与再创造。;新经济时代对企业的影响;知识资本;某项活动比其他所有的活动都要做得好，因而我们可以把这项活动叫做核心能力。;; 有价值 稀缺 难???仿 ; 人力资源竞争力 ; 主（上帝）管的人 对一部分人来说你是老板，对另一部分人来说你是下属。; 课程目录; 课程目录;培训目的;管理层次与角色;知识员工七项能力;MIND MAP;MIND MAP;MIND MAP;MIND MAP;MIND MAP.;管理层次与能力;;;;;;卡车运输; 少女与老妇;倒梯与顺梯;6个与7个;X理论与Y理论; 词汇的选择;管理过程（循环）;; 以产品划分部门;销售部; 针对什么的培训; 对培训功能的新认识; 行为模式 ;; 方式：6人一组，其中观察员1人 规则： 1）每人收到一