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- 2020-08-20 发布于浙江
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汽车检具开发;内容介绍;项目管理基本概念;项目管理概念的导入;项目管理概念的导入;项目性质;项目生命周期;项目管理中的关键决策;项目经理面临的状况;项目经理的选择;知识能力;角色转换意识;项目关系;项目组织机构;职能式组织机构;职能式组织机构的优点;职能式组织机构的缺点;项目式组织机构;项目式组织机构的优点;项目式组织机构的缺点;矩阵式组织机构;矩阵式组织机构的优点;矩阵式组织机构的缺点;混合式组织机构;混合式组织机构;项目组织机构的选择;决定组织选择的关键因素;问题一;问题二;什么是管理?
管理的实质是解决问题
什么是项目管理?
项目管理的实质是解决项目开发过程中的诸多问题
;
计划——确定项目经理,编制项目进度表
组织——成立项目组、分解工作任务
协调——内部、外部的沟通交流
控制——时间、质量、成本、人力资源
;期限——确定开发路线
质量——确定实施方案
成本——确定目标成本;检具开发的内容;项目小组的成立;项目小组的成立;规划项目进度;量化估计技术;时间估算;关键路线;各阶段及重点任务;设置里程碑 ;问题记录表;报警及预警机制的建立;里程碑的设定;设计阶段关注的内容;客户设计认可检查点;制造阶段关注的内容;制造完工检查点;测量阶段关注的内容;RR测量阶段关注的内容;项目完工检查点;工程更改的状态评审;工程更改的关注的内容;制造认可阶段关注的内容 ;制造认可检查
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