目标管理与绩效考核32958.docx

宋劝其版权所有拷贝谨慎 宋劝其版权所有拷贝谨慎 宋劝其版权所有拷贝谨慎 宋劝其版权所有拷贝谨慎 人力背源 人力背源 江苏省吴江经济开发区 吴江经济开发区人力资源服务中心 人力资源和社会保障系列专题培训 Training Plan 主要内容 〉-绩效考核与目标管理介绍 目标管理的内容（四大环节，三大体系） 目标管理与绩效考核系统建设 〉-如何在企业内成功实施目标管理与绩效考核 PAGE PAGE # 让我们把错误留在课堂上! 让我们把错误留在课堂上! 对绩效的认识错误是致命的 不当认识 结果 绩效是结果 赚了 1000万，可能是骗来的、偷来的、抢来的 绩效是过程 不知道目的和目标在哪至，再完美的过程都是徒劳 绩效是德、能、勤、绩 费时，费力，也找不到一种合适的考评方法 WZ公司案例 让我们把错误留在课堂上! 在一个商业组织内，“绩效”意味着某个组织及组织成员对工作目标完成 的情况。 V19■学历*JF午人 能力 V 1 9 ■ 学历 * J F 午人 能力 J 1 厂工作 1 k经验 1 F 1 知识 结构 J 绩效 r 7 71 工作 态庫 1 1^. J F k -^1 rfc. 1 健康 k J 品德 J ? J 绩效既有别于 个人能力、工 作经验、工作 态度、年龄、 健康状况、思 想殆德、知识 结构、学历； 又和它们有着 紧密联系、受 它们影响。 绩效不等于