企业中高层管理人员地培训建议.pdfVIP

企业中高层管理人员的培训建议 做为处于业务高速发展中过程的民营企业，对新的管理团队提出更高的要求，此时： 1、中高层管理人员培训管理工作如何开展？ 2 、如何将企业中层以上的管理人员统一起来实施培训计划？ 3 、需要忌讳什么？ 有个宗旨要首先明确，培训要紧跟企业业务发展，也要突出重点。 根据企业的年度培训预算和年度发展战略，可以考虑采用“请进来，送出去”的方式。 “请进来”就是指邀请行业的知名专家进企业对高层管理团队进行企业发展战略和企业文化 以及高层团队融合等方面比较宏观的培训学习， 增强管理的规范化和新思路的点拨指导； “送 出去” 指的是外派中高层的管理人员参加例如 MBA ，EMBA 课程和出国学习以及到先进企业 学习交流等方式，提升管理的眼界。 对于不同的部门的培训安排， 通用类的针对一般性的管理技能提升的培训可以考虑引进 企业内训， 专业的培训， 人数比较少，可以考虑派出去参加公开课的学习， 回来之后要跟上 相应的考核， 否则会流于形式； 专