1 薪酬管理概述;CONTENT; 一、导论;;1 什么是薪酬?;薪酬本质上是交易价格;交换什么?;;2 工资问题的框架及其基本问题;工资理论部分关注的问题;亚当斯密的理论;亚当斯密的理论;亚当斯密的理论;工资管理系统关注的问题;3,工资管理问题的重要性;薪酬管理的十大问题;目前中国的工资问题;;;制造工人工资存差距;工资涨速度超美国;中国工人工资占各国工人工资的比例(%);中国工人工资占各国工人工资的比例(%);工资追赶才开始;经验来看:追美国还要数十年; 二、人力资源管理体系;人力资源是21世纪的战略性资源;;;人力资源是企业最有价值的资产;稀缺资源观 VS 成本耗费观 ;人力资源是企业最有价值的产品;人本观 VS 效益观; 人力资源过程
每个过程的焦点都是人与结果;人力资源管理体系;三、薪酬管理是一个世界难题;1、薪酬是什么?;报酬(Reward):通常情况下,我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬 。;薪酬(Compensation):指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入,其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。;报酬;薪酬的实质;;全面薪酬的构成;薪酬功能;2、薪酬管理有多难?;薪酬管理-不和谐的声音(1);薪酬管理-不和谐的声音(2);薪酬管理-不和谐的声音(3);薪酬管理:一个世界难题;薪
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