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- 2020-08-20 发布于江苏
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齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理体系设计;目录;目标管理体系设计的理论依据;需要理论;马斯洛的需要层次理论;马斯洛的需要层次理论;赫茨伯格的需要双因素理论;赫茨伯格的需要双因素理论;麦克利兰需要动机理论;强化理论;期望理论;公平理论;公平理论实施的困境;公平理论的启示;目录;目标管理;目标管理的一般步骤;管理层次及目标广度;目标分解与保证系统图;目标管理的实施步骤;目标执行过程中的注意事项;目标执行中的问题处理(一);目标执行中的问题处理(二);目标管理的核心与难点;??么是绩效考核;有关绩效考核的三个观点;绩效考核的目的;绩效考核的类型;绩效考核的方法;绩效考核的误差;绩效考核的动向和趋势;四个必须涉及的基本要素;目录;北兴目标管理体系设计的基本原则;把握目标管理的基本原理;结合北兴的具体情况;明确目标管理的目的;考虑北兴未来的发展;目录;北兴目标管理体系的基本框架;北兴目标管理体系的层次;北兴目标管理的程序;设置目标应注意的问题;两种需要避免的情况;北兴目标管理体系的内在关系;目录;对北兴公司的考核;北兴公司的指标体系;月度考核;年度考核;北兴公司的考核方法;季度考核方法;年度考核方法;累计货款回收率;;;公司月度工资总额;公司年度应发工资总额;公司考核得分;;目录;;;对部门的考核;纵向考核;客观考核;横向考核;部门工资总额的计算;;目录;对岗位的考核;岗位考核的分类;
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