宝洁与联合利华__日化帝国龙虎斗.pptxVIP

宝洁VS联合利华;;公司介绍;宝洁的企业文化;宝洁的原则： ? 我们尊重每一位员工 ? 公司与个人的利益休戚相关 ? 我们有策略地专注于我们的工作 ? 创新是我们成功的基石 ? 我们重视公司外部环境的变化和发展 ? 我们珍视个人的专长 ? 我们力求做到最好 ? 我们对于相互支持已经习以为常;联合利华简介;联合利华的企业文化;企业原则;;旗下业务;疑问：两者都是20世纪08年代后期进人中国市场，共同采用差异化战略，联合利华却落后于宝洁？;;;;;;;; 宝洁的制胜之道一向以多品牌战略著称。宝???的多品牌战略即一品多牌战略。 （1）集中发展少数大品牌。大品牌掌握了该品牌与其他品牌的市场区隔，即差异点，拥有高效率及规模经济的竞争优势。因为支配市场的品牌最终将成为获利最大的品牌。 （2）利用功能细分，增加品牌的产品线。宝洁降低了开发新品牌的频率，转而把新品牌的需求空间用大品牌下的功能细分来满足。功能细分可以说是以需求为单位的品牌延伸 （3）动态战术调整。成功的品牌一定是具有活力的，它必须随消费者需求的变化而不断改变。宝洁以创造永久性品牌为企业目标，其保持品牌长盛不衰的秘诀就在于使品牌随消费者而改变的经营策略，使品牌永远抓住消费者的心 （4）品牌经理制。宝洁开始由品牌经理制转向品类管理。体制上，除原先的品牌经理外，还按品类设置了大品牌经理，负责同一品类中几个单独品牌的协调。;创新是宝洁公司